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A Sun Pharma compra Ranbaxy para criar gigante genéricos A empresa resultante da fusão da aquisição da Sun Pharmas Ranbaxy se tornará a quinta maior empresa de genéricos e a maior empresa de medicamentos da Índia. Foto: Hemant MishraMint Mumbai: Sun Pharmaceutical Industries Ltd. O maior fabricante de medicamentos do Indiarsquos por valor de mercado concordou em adquirir a Ranbaxy Laboratories Ltd. controlada pela Japanrsquos Daiichi Sankyo Co. Ltd. em um contrato de ações no valor de 3,2 bilhões que criará o mundo Quinta maior empresa de medicamentos genéricos (ou não patenteados) por receita e maior empresa farmacêutica da Indiarsquos por participação de mercado. O acordo, que também verá a Sun assumir 800 milhões de dívidas nos livros de Ranbaxyrsquos, precisa de autorizações de acionistas e regulatórias. Para Daiichi. O negócio é uma continuação de sua aposta no mercado de genéricos indianos, que não foi capaz de se traduzir em lucros, com o Ranbaxy. Em que detém uma participação de 68, tendo problemas com a Food and Drug Administration (FDA) dos EUA. O regulador dos EUA proibiu as importações de todas as fábricas de produção de Ranbaxyrsquos para os EUA. Sun também encontrou alguns problemas com a FDA (as importações de uma de suas plantas em Gujarat para os EUA foram banidas), mas o impacto disso é marginal. Sob a transação, que deverá ser concluída até o final deste ano, os acionistas da Ranbaxy receberão quatro ações da Sun Pharma por cada cinco que detêm. Daiichi se tornará o segundo maior acionista da Sun Pharma com cerca de 8,9. A taxa de troca de ações valoriza Ranbaxy em Rs. 457 por ação, um prêmio de 18 para o preço médio médio ponderado em volume de 30 dias da companhia e um aumento de 24,3 para o preço médio ponderado de volume de 60 dias na sexta-feira, 4 de abril. Na segunda-feira, as ações da Sun Pharma ganharam 2.68 para Rs. 587,25 na BSE, enquanto as ações da Ranbaxy caíram 3,12 para Rs. 445.20 em um dia, o benchmark Sensex terminou pouco mudado em 22.343,45 pontos. Na semana passada, as ações da Ranbaxy ganharam 26, o maior aumento desde agosto, indicando que o mercado suspeitava que um acordo estava em andamento. Daiichi Sankyo pagou 61 mais por Ranbaxy há cinco anos na Rs. 737 rupias por ação. Goldman Sachs foi o conselheiro de Daiichi Sankyo e a ICICI Securities Ltd recomendou a Ranbaxy Laboratories. EY, a consultoria anteriormente conhecida como Ernst and Young, fez a avaliação. A aquisição, o 14 desde 1997 para a Sun Pharma, controlada pelo bilionário Dilip Shanghvi. Permitirá que a empresa se expanda em países onde não se arrisca até agora e dá-lhe acesso ao pipeline de produtos Ranbaxyrsquos nos EUA e uma grande rede de distribuição na Índia. A ldquoRanbaxy tem uma presença significativa no mercado farmacêutico indiano e nos EUA, onde oferece um amplo portfólio de aplicações de drogas novas e abreviadas e oportunidades de primeiro contato, afirmou Shanghvi em uma ligação com analistas. LdquoIt fornece uma plataforma forte, que é altamente complementar as forças do Sun Pharmarsquos. Vemos enormes oportunidades de crescimento e estamos entusiasmados com as perspectivas de criar um valor duradouro para ambos os nossos acionistas através de uma combinação bem sucedida de nossas franquias, e ele adicionou. A combinação da Sun Pharma e da Ranbaxy terá operações em 65 países, 47 fábricas em cinco continentes e uma importante plataforma de produtos especiais e genéricos comercializados no mundo, incluindo 629 novas aprovações de medicamentos genéricos nos EUA. As receitas da entidade combinada são estimadas em 4,2 bilhões, com um lucro operacional de 1,2 bilhão nos 12 meses encerrados em 31 de dezembro de 2017. ldquo Enquanto poderemos crescer mais forte nos mercados dos EUA e da Índia, a Ranbaxy também nos permitirá aventurar-se em alto crescimento Mercados emergentes como a África do Sul, Malásia, Romênia e Ucrânia, disse Shanghvi. A Sun também se beneficiará da rede de distribuição de Ranbaxyrsquos. Nossa rede de distribuição não é tão forte quanto Ranbaxyrsquos, que tem um forte alcance nos mercados rurais. Nós podemos aproveitar sua rede de distribuição e seus pontos fortes em medicamentos de venda livre, produtos de terapia crônica e hospitalização, disse Shanghvi. O acordo foi aprovado pelos conselhos de ambas as empresas e Daiichi Sankyo. A Sun Pharma disse que tem que obter aprovações para o acordo do governo central, dos governos estaduais, dos tribunais superiores de Gujarat, Punjab e Haryana, da Comissão da Concorrência da Índia e dos órgãos antitruste nos EUA. Debemos acreditar que esta transação traz valor significativo a todos os acionistas da Ranbaxy, disse Rdquo Arun Sawhney. Diretor executivo e diretor-gerente da Ranbaxy. A Sun Pharma tem um histórico comprovado de criação de valor significativo a longo prazo para os acionistas e integração com sucesso de aquisições em sua crescente carteira de ativos, acrescentou. É positivo para ambos os conjuntos de acionistas, disse Rdquo Shriram Subramanian. Fundador da InGovern Research Services, primeiro consultor de procuração da Indiarsquos e empresa de pesquisa de governança corporativa, com referência específica ao índice de swap. LdquoSun Pharma está assumindo alguns riscos regulatórios, mas pode correr contra isso, então adicionou Subramanian. Shanghvi disse que a criação de valor para os acionistas foi a principal razão para fazer um acordo completo. Ldquo Queremos criar valor para todos os acionistas. Um acordo em dinheiro teria se revelado caro para os investidores. Além disso, também queremos Daiichi como nosso acionista, disse Shanghvi. A Sun Pharma seguiu uma estratégia de aquisição de empresas de baixa performance e transformando-as. Fez isso com Caraco Pharmaceutical Laboratories Ltd e Taro Pharmaceutical Industries Ltd. e tentará fazer o mesmo com Ranbaxy. A Ranbaxy enfrentou sérios problemas com as exportações para os EUA, seu mercado mais importante, desde 2009. Todas as instalações indianas que exportam drogas para os EUA foram impedidas de fazê-lo pelo regulador de medicamentos dos EUA por não cumprir os padrões de fabricação. Ano passado. Ranbaxy declarou-se culpado de acusações por crimes relacionados à segurança das drogas nos EUA e pagou 500 milhões em multas civis e criminais ao abrigo de um acordo de acordo com o departamento de justiça. Nosso foco primário será o de cumprir com os padrões regulatórios, é o problema principal que a Ranbaxy enfrenta agora e retirar a empresa da proibição dos EUA e torná-la saudável antes de saltar para as prioridades de negócios, disse Shanghvi. No entanto, eu não preferiria falar sobre a rentabilidade dos negócios da Ranbaxy, pois a prioridade da administração será alcançar a conformidade e não acho que o negócio adquirido se tornará lucrativo no próximo ano ou dois. Disse o arquiteto Shanghvi. A fusão se encaixa nas perspectivas de negócios da Sun Pharmarsquos e o longo sonho de Shanghvi para torná-lo uma das maiores empresas genéricas do mundo. Shanghvi, com 13,1 bilhões de riqueza pessoal, é classificada como a quinta pessoa mais rica na Índia e 83 no mundo a partir de 7 de abril, de acordo com o Bloomberg Billionaires Index. Ele começou a Sun Pharma em 1989 como uma empresa de distribuição, vendendo o medicamento Lithosun para curar o transtorno bipolar. Ainda hoje, as terapias psiquiátricas dominam o portfólio de produtos da Sun Pharma, seguido de cardiologia. A empresa tinha Rs. 6,327 crore de caixa em mãos a partir de 30 de setembro de 2017, o suficiente para sustentar a série de aquisições que impulsionaram seu rápido crescimento nos últimos anos. A Sun Pharma realizou 13 aquisições entre 1997 e 2017, começando pela compra em 1997 de Caraco Pharmaceutical Laboratories, com sede em Detroit. Esse foi o ano em que também comprou participações em duas empresas farmacêuticas indianasmdashTamilnadu Dadha Pharmaceuticals Ltd e MJ Pharmaceuticals Ltd. Em 2018, adquiriu uma participação maioritária na Taro Pharmaceutical Industries, com sede em Israel, um movimento que mais do que duplicou sua receita nos EUA. Para 1,1 bilhão de 484 milhões. Dentro de dois anos, a Sun Pharma comprou mais dois fabricantes de medicamentos na USmdash Dusa Pharmaceuticals Inc. e o negócio genérico da URL Pharma Inc. Além da Índia e dos EUA, a Sun possui instalações de fabricação em Israel, México, Hungria, Canadá, Bangladesh e Brasil . Na Índia, a empresa possui 10 fábricas espalhadas por Gujarat, Jammu e Caxemira, Sikkim, Tamil Nadu, Maharashtra e Dadra e Nagar Haveli. Sun tem oito plantas nos EUA. Ldquo Além dos benefícios de tamanho e escala, as carteiras domésticas das duas empresas se complementam bem. Rdquo disse que V. Krishna Kumar, assessoramento de transações de parceiros (Health Sciences amp healthcare), no EY. O portfólio interno de ldquoSunrsquos tem uma tendência para especialidades, incluindo diabetes anti-diabetes cardiovascular e oral, enquanto a carteira doméstica de Ranbaxyrsquos possui grandes segmentos de atenção primária e over-the-counter também. rdquo Com a aquisição da Ranbaxy, a Sun Pharma junta-se ao clube do medicamento genérico mundial Fabricantes que incluem a Teva Pharmaceutical Industries Ltd. Sandoz Inc. e a Mylan Inc. Para a Daiichi Sankyo, a aquisição é uma oportunidade para sair da Ranbaxy, que não só ficou aquém das expectativas de receita do contrato de 2008, mas também teve um impacto na empresa. Reputação e valorização das ações em casa em junho devido a sérios problemas de conformidade com o FDA. A Daiichi também ganha participação em uma empresa com uma maior valorização e fundamentos mais saudáveis. Embora Daiichi sempre tenha afirmado que apoiaria a empresa indiana, sofreu uma forte pressão dos investidores e buscou uma saída, disse um assessor da indústria que falou sob condição de anonimato. Eu não gostaria de chamar isso de uma saída. Itrsquos uma transferência de propriedade, rdquo disse Naffer Kumagai, analista de Jefferies e Co.. Toda outra empresa assumirá o controle por eles (Daiichi) de um lugar que teve muitos problemas. Nesse sentido, deveria ser uma coisa boa. O Domingo resolveu resolver problemas operacionais no Taro Pharma, fabricante de drogas israelense, que sofreu dinheiro, depois de assumir o controle da empresa em 2017 na sequência de um acordo de 2009 e uma batalha legal de quatro anos. As ações da Taro Pharma, que negociaram a um preço médio anual de 9.06 unidades em 2009, foram negociadas em 110.58 partes na segunda-feira na Bolsa de Valores de Nova York no momento de pressionar. Reuters e Bloomberg contribuíram para esta história. Nota: Esta história foi modificada a partir de sua versão original para esclarecer os nomes dos conselheiros para o leitor deal. Dear, os anúncios on-line nos permitem entregar o jornalismo que você valoriza. Por favor, suporte-nos, levando um momento para desligar o Adblock no Dawn. Caro leitor, os anúncios on-line nos permitem entregar o jornalismo que você valoriza. Por favor, suporte-nos, levando um momento para desligar o Adblock no Dawn. Caro leitor, atualize para a versão mais recente do IE para ter uma melhor experiência de leitura Início Últimas Populares Pakistan Today's Paper Opinião World Sport Business Magazine Cultura Blogs Tech Arquivo de multimídia em profundidade Faiza Mirza mdash Publicado Jul 09, 2017 04:15 am O relatório coloca o Figura de paquistaneses que são residentes legais dos EUA em 120.000, com 50.000 adicionais sendo elegíveis para naturalizar. - Foto cedida pela Creative Commons Os paquistaneses americanos se tornaram o segundo crescimento mais rápido e o sétimo maior grupo nos Estados Unidos, revelaram as estatísticas da pesquisa. O tamanho da população dos paquistaneses-americanos aumentou drasticamente e duplicou entre 2000 e 2018, de acordo com um relatório publicado pelo Pew Research Center no mês passado. Uma vez que 57% dos paquistaneses estrangeiros foram naturalizados entre 2007 e 2009. O relatório coloca a figura dos paquistaneses que são residentes legais dos EUA em 120 mil, sendo 50 mil adicionais elegíveis para se naturalizar. De acordo com o relatório, 65 por cento dos paquistaneses são estrangeiros nascidos. No entanto, os paquistaneses que conseguiram adquirir o estatuto de residente permanente legal em 2018 foram patrocinados pelos familiares imediatos, enquanto que apenas 16 por cento entraram no país com base no patrocínio dos empregadores. A pesquisa também provou que mais de 80% dos paquistaneses americanos não falam inglês em casa e que 12% da comunidade paquistanesa, apesar de ser um antigo território da Commonwealth, sofre de isolamento linguístico. Em termos de educação, 55% dos paquistanês-americanos possuem um mestrado ou mestrado. A renda per capita dos paquistaneses-americanos foi de US $ 24.663 de 2007 a 2009. A taxa de pobreza nos imigrantes paquistaneses paira em torno de 15 por cento. A pesquisa proclamou que oito por cento dos paquistaneses que vivem nos EUA, com idade igual ou superior a 16, estão desempregados. Também provou que 55 por cento dos paquistaneses vivem em instalações alugadas, enquanto que 14 por cento vivem em famílias superlotadas. Os americanos asiáticos lideram os imigrantes As descobertas gerais do relatório revelam que os asiáticos-americanos são considerados mais influentes, altamente educados, trabalhando em maior escala salarial e comunidade racial de crescimento mais rápido nos Estados Unidos. O mesmo relatório também significou que eles estão mais satisfeitos com a economia, suas finanças e colocar mais ênfase na carreira, sucesso, trabalho árduo e vida de casamento bem sucedida. Isso, no entanto, não foi o caso há 100 anos, quando os asiáticos-americanos foram discriminados com base em sua cor e raça, viviam isolados e trabalhavam para salários baixos. As tendências recentes também mostram que os asiáticos e americanos contemporâneos são mais propensos a se casar com outra raça e a viver em bairros mistos. A maioria dos asiáticos que conseguiram economicamente são imigrantes e 74 por cento deles nasceram fora dos EUA. Destes, cerca de metade dizem que eles não falam inglês, enquanto que a outra metade afirma ser fluente em inglês. De acordo com as estatísticas recentes, os asiáticos superaram os hispânicos como o maior grupo de novos imigrantes e seus antecedentes educacionais são notáveis. Quase 61 por cento dos recém-chegados têm licenciatura, que é quase o dobro da percentagem de educação predominante em imigrantes não-asiáticos. Ao contrário da crença comum, os asiáticos-americanos são mais propensos a receber o cartão verde com base no pedido de empregadores, em vez de suas afiliações familiares ou patrocínio. O influxo de imigrantes é quase meio século e esses imigrantes pertencem a várias regiões asiáticas, como o Extremo Oriente, o Sudeste Asiático e o subcontinente indiano. No entanto, quando os residentes asiáticos foram entrevistados e perguntou sobre o estado de coisas em suas terras, os resultados variaram. Os chineses que vivem na China ficaram mais satisfeitos em termos de crescimento econômico e padrão de vida em comparação com os chineses-americanos. Os indianos e os japoneses-americanos estavam mais satisfeitos com a situação nos Estados Unidos em contraste com seus próprios países. Indiano-americanos O relatório significou que os indianos-americanos constituem o terceiro maior grupo de asiáticos-americanos. Um grupo de asiáticos-americanos de diferentes origens foram analisados ​​com base em seus estilos de vida socioeconômicos, o que provou que os indianos americanos lideram todos os outros grupos significativamente quando se trata de renda e educação. Sete dos 10 americanos indianos, de 25 anos, possuem um diploma de graduação ou faculdade. As descobertas da pesquisa demonstraram que os indianos americanos têm uma escala de renda muito alta. A renda familiar anual média indiana-americana é de US $ 88.000 por ano em comparação com US $ 66.000 de asiáticos e americanos e US $ 49.800 de uma família americana média. Do outro lado do espectro socioeconômico, os asiáticos sauditas da Coréia, do Vietnã e da China são mais pobres do que o público em geral nos EUA, enquanto que pessoas originárias da Índia, Japão e Filipinas são menos pobres do que as raças acima mencionadas. Discriminação racial De acordo com os resultados da pesquisa, muitos asiáticos-americanos não se sentem discriminados em contraste com seus predecessores que mudaram sua residência em 19 e início do século XX. Um em cinco asiáticos-americanos afirmou ter sido tratado injustamente com base em sua raça, enquanto um em cada dez admitiu ter sido chamado por um nome ofensivo. Cerca de seis em uma coorte de 10 asiáticos-americanos disseram que não se sentem discriminados ou sentem que sua origem é importante quando se trata de admissão em uma faculdade ou de emprego. Crise de identidade Apesar do alto nível de integração e casamentos inter-raciais, muitos asiáticos-americanos ainda se sentem culturalmente separados de outros americanos. O sentimento varia de acordo com o mandato de sua duração de permanência no país. De acordo com a pesquisa, 65 por cento dos asiáticos nascidos na América são de opinião que se sentem como americanos típicos, enquanto 30 por cento dos estrangeiros nascidos estrangeiros sentem o contrário. Ideologias políticas A pesquisa significou que os asiáticos-americanos são mais propensos a apoiar um governo ativista e não republicanos. Metade são democratas ou democratas magras, enquanto que 28 por cento são GOP ou GOP magra. A pesquisa também proclamou que o presidente Barrack Obama é apoiado mais pelos asiáticos americanos do que por outros americanos, pois 54 por cento deles acreditam que ele está fazendo seu trabalho bem. Cinquenta e cinco por cento dos asiáticos-americanos preferem grandes governos que asseguram a prestação de serviços. O autor é um repórter no Dawn. DAWNVIDEO - 1029551DAWN-RM-1x1 Comentários (173) Fechado David Miller 09 de julho de 2017 06:53 pm Não vejo nenhuma diferença entre índios e Pakis. Eles não são assimilados à cultura americana, como outros imigrantes fizeram antes deles. Eles tentam permanecer em sua própria subcultura. No entanto, tenho que admitir que os índios são muito bem educados e ocupam cargos profissionais ao contrário dos paquistanês. Esta é a fonte da sua riqueza. Eu tenho que concordar com uma publicação anterior que eles não estão interessados ​​no serviço militar. A coisa mais próxima que fazem é trabalhar nos hospitais do VA como médicos. Nayeem Jul 09, 2017 03:21 pm Senhor, eu, como um índio, imploro para diferir. Embora não possamos ser conhecidos por nossa filantrofia, mas somos uma das comunidades mais integradas em qualquer lugar. Além disso, nós somos uma das comunidades mais educadas e você dificilmente encontrará um indiano indiano ou muçulmano conspirando para bombardear Times Square. Deus abençoe a América ... Jai Hind .. Prapur Jul 09, 2017 18:44 Excelente análise do Sr. estritamente espiritual. Urdu, árabe ou peru não é linguagem científica. Todos os langualges são derivados do sânscrito. Mais ampères mais cientistas estão descobrindo eles mesmos que não são viés. A Índia é amplificador permanecerá mãe de toda a civilização. Tariq 10 de julho de 2017 01:08 pm Sem dúvida, a América (WAS) é a terra da oportunidade, uma vez que você está na América do Norte. No entanto, sua política externa imperialista é, de fato, outra questão. E é por isso que há tanto odio para os EUA em lugares como o Paquistão. Mas dado as mesmas pessoas a chance de ir para os EUA, eles mudam prontamente a melodia. Isso os torna hipócritas querendo escapar das duras realidades terrestres criadas pelos líderes ineptos e corrompidos que se venderam aos governos ocidentais em primeiro lugar, Mohammad Jul 11, 2017 03:12 am dear abbas, existem muito boas universidades no PAQUISTÃO, mas todos sabem que os EUA têm o melhor conhecimento científico em todos os campos. Você também deve saber disso. É por isso que nós PAKISTANIS VAMOS PARA OBTER CONHECIMENTOS. Amar Jul 09, 2017 12:43 pm 1) Os indianos não criticam os americanos. De fato, nós os amamos. 2) Indianos don039t chamam a Índia de uma Terra de puro. Então eles são justificados para sair. 3) por que os muçulmanos a deixariam e iam para uma terra do jewishchristian. Zar Kahn Wazir 09 de julho de 2017 12:44 Ponto em Saad. Tanto para quotAmman Ki Ashaquot. ) Eles nos odeiam. Mohammad 09 de julho de 2017 03:42 excelente excelente. Esta é a nossa vontade de conhecimento e educação que nós PAKISTANIS vamos para os EUA e trabalhamos lá. Nunca odiamos pessoas americas. Nós amamos todas as pessoas ao redor do mundo. Devemos ter o zelo pelo conhecimento, que foi o ensinamento do nosso amado profeta. QUANDO PROCURANDO CONHECIMENTOS MESMO SE VOCÊ TEM CHINA, VÁ AHEADquot. PAKISTANIS bem feito. PARA O CONHECIMENTO DOS EUA VEM PRIMEIRO, ENTÃO DINHEIRO. Imran Jul 09, 2017 04:04 pm Wah wah kya baat hae. Então, como é que vocês não conseguem assimilar em seu próprio país. A quantidade de polarização inter-religiosa e inter-castas na Índia é difícil de combinar. Hariharmani 09 de julho de 2017 07:52 pm É errado generalizar, meu irmão serviu na Us Air, meu filho serviu 3 anos em fuzileiros navais, muitos sikhs agora estão se juntando às forças armadas dos EUA. É verdade que muitos indianos americanos vieram aqui como engenheiros E médicos, mas meu filho agora é um economista e trabalha para a Thomson Financial. Já não vou mais para a Índia para férias, vejo NFL e beisebol, e considere Cricket um esporte sissy. Assim, as coisas estão mudando. I039m 100 Red, White and Blue E agora coloque minha mão sobre o meu coração quando o antão nacional é jogado. Há uma mudança na atitude indiana, lentamente. Muito caminho a percorrer, não há retorno para trás agora. Qaisar 10 de julho de 2017 07:52 pm Sandeep, você pode deixar seu ódio para o Paquistão devido ao fato de você ser um indiano atrás e depois comentar este relatório. Eu vivo nos EUA e fui lá desde 1983 e, se eu fosse contar as histórias de índios que vivem nos EUA e da maneira como eles vivem, isso faria você subir nas muralhas. Então, levante-se acima da sua ignorância, que eu acho ser bastante difícil para você e atuar como um asiático e não como indiano ou paquistanês. S. Khan Yousafzai 10 de julho de 2017 10:39 pm Apenas supera esse ódio de moda antigo expressado por índios e paquistaneses uns contra os outros. A verdade é que a imigração é um processo natural para sobreviver com sucesso (Sobrevivência do mais apto por Darwin). A liberdade de expressão é um tempero adicionado que os imigrantes recebem quando imigamos para o Ocidente. Então, se isso for um bônus, então poderemos usá-lo de forma criteriosa e positiva para promover o universalismo. Então, eu sugiro sair de seus pequenos rancores uns contra os outros. Tanto os paquistaneses quanto os indianos migram para ter uma vida melhor. Sunny Jul 12, 2017 03:49 am Sr. Abbas: Você esqueceu algo. A Índia liderou em alguns campos. O hóquei da Índia do Japão diminuiu até o final de 70039, no Paquistão, no final da década de 900. A Índia começou a construir institutos educacionais superiores pós-secundários do dia 1, Paquistão ---. Eu admiro você - o copo está sempre meio cheio para você, nunca meio vazio. Babu Jul 09, 2017 12:54 pm ouch. Isso dói Imran. Surendra Jul 09, 2017 10:12 am Comentários desagradáveis ​​Imran. Pergunte aos americanos paquistaneses que por que os índios são bem sucedidos no Reino Unido, EUA, Canadá, Austrália, países africanos, países do Golfo, etc. O principal motivo é que eles são altamente educados e dispostos a trabalhar arduamente. Os índios rapidamente se misturaram com outros grupos étnicos e culturais em comparação com outros grupos sociais. A educação indiana é um ensino secular e secular que os ajuda a respeitar outras comunidades. Quando dois indianos se encontram fora da Índia, não é necessário que eles falem sobre religião. Apresentar o seu próprio indiano é mais do que suficiente para o índio. Verifique o mesmo critério com o Paquistão, você pode obter uma resposta diferente. Na verdade, podemos aprender muito um do outro em vez de nos criticarmos. Sim, não temos banheiros suficientes para a nossa enorme população. Inshallaha resolveremos o nosso problema nos próximos anos. Imagine, nós não temos banheiros suficientes para o nosso próprio povo e ainda estão se apresentando excepcionalmente em outros países desenvolvidos. Quando o banheiro, como instalação básica, será fornecido a todos os índios, com a inteligência e rapidez que ultrapassará a outra economia. Basta pensar nisso. Apesar das probabilidades, estamos indo bem. Progressista Jul 09, 2017 04:35 pm Queridos índios. Os paquistaneses não odeiam a América. Eles odeiam a política externa americana e as guerras americanas. É simples assim. I Imran Jul 09, 2017 12:32 pm Nem todo o meu irmão. A América não é necessário do Paquistão, que é o Paquistão, que é a necessidade da América. Apenas pense na América com os doutores paquistaneses do Doutorado, nenhum onw estará lá para curar as pessoas. Sobre odiar, o índio odeia Austrailia, então, por que se deslocam para lá todos os dias que passam. Meu irmão sai do pequeno espectro da Índia e do Paquistão e pensa em um espectro mais amplo. Vivendo aqui na Europa, nós (paquistaneses e índios) vivemos todos juntos, somos amigos, jogamos nas mesmas equipes, partimos para viagens e festas togather. I não sei por que as pessoas que vivem na Índia pensam diferente enquanto os índios aqui na Europa são al togather diferente. Continue lutando 09 de julho de 2017 04:34 pm wow lendo os comentários me lembra os vizinhos que lutam e estão com ciumes do progresso do outro. Mas estou certo de que, no momento da necessidade, os vizinhos se juntam para obter ajuda de outro. Mantenha a briga indo, pois a vida não é boa sem isso. Mayank R Jul 09, 2017 10:11 am Felizmente, os índios não gastam 22 horas do dia pensando como sua religião está ameaçada ou como outras nações estão incubando conspirações para nos destruir. Seja qual for o país para onde vamos, assimilamos e contribuímos para o melhoramento dessa nação. Um indo-canadense. Jamil 11 de julho de 2017 02:00 am EUA estão ajudando a Índia até mesmo até hoje a Índia recebe ajuda dos EUA. A sua obediência à política externa dos EUA é compreensível, enquanto o Paquistão mostra ressentimento com a política dos EUA. Dr. Shaaz Mahboob Jul 09, 2017 10:57 am Há tanta hipocrisia nas comunidades paquistanesas que vivem no Paquistão e nos EUA. Por um lado, a América é o mal que está perseguindo os muçulmanos em todo o mundo, em colaboração com Israel e a Índia, e então eles tomaram ajuda dos EUA e emigram na primeira oportunidade disponível. Abbas Jul 09, 2017 02:35 pm Os paquistaneses odeiam América até serem Ofereceu vistos de imigração. Também conheci os paquistaneses que vivem nos Estados Unidos, trabalham e contribuem com seu talento todos os dias, pagam impostos e ainda consideram os EUA uma entidade malvada. Os paquistaneses são um lote confuso e hipócrita. Não é o seu homem comum Jul 11, 2017 02:25 am Veja o documentário feito por uma equipe britânica chamada trilha de tortura de Caxemira. Então, volte para nós em seu cavalo alto, por favor, se você tiver algum respeito por si mesmo como um indiano. E, a propósito, a mesquita Babri, os tumultos de Mumbai e os assassinatos muçulmanos também não são incomuns na Índia. Eu também tenho familiares nos dois lados da fronteira. Conheça tudo. Sekar Jul 10, 2017 03:44 am A maioria dos índios está grato em estar nos EUA. Pesquisas mostram que índios na Índia têm um dos maiores sentimentos positivos em relação aos EUA, enquanto os paquistaneses têm os piores sentimentos em relação aos EUA, apesar de viverem a ajuda dos EUA. Uma parte dessa atitude é vista entre os americanos paquistaneses apanhados com as teorias da conspiração - ressaca da pátria. Essa dupla lealdade e hipocrita não ajuda a realizar todo o potencial em um país livre como os EUA. A maioria dos índios - é claro que minhas declarações são generalizações são gratos aos EUA, que é uma meritocracia, onde as leis são aplicadas igualmente, livre de corrupção, fornece meios de subsistência e educação de descida e sim casas e banheiros ao contrário do país de origem - Índia. Este estado de espírito ajuda a progredir e aproveitar as oportunidades na terra adotada. Os índios lidam com parâmetros educacionais e econômicos. É comum encontrar os americanos indianos como médicos de alto nível. Cientistas, CEOs de silicone Valley Tycoons. As principais escolas da Ivy League têm uma excessiva representação com índios. Já dois governadores são filhos de imigrantes indianos (Lousiana e S. Carolina). Os indianos americanos são colocados para uma crescente influência e perfil nos EUA. O trabalho tão difícil, a assimilação sem entregar sua Identidade e ser grato aos EUA pela oportunidade que essa nação forneceu seria um longo caminho para o sucesso nos EUA se um jogasse pelas regras. Apesar de todas as falhas e há muitos, EUA é o melhor país na terra. Se você não acredita apenas verifique as pessoas nas embaixadas em seus países na esperança de obter uma Visa para os EUA. Sid Jul 10, 2017 04:37 am Você já ouviu Mohsin se chamando Moe, Sameer como Sam, Zafarullah como Zaf. Traga alguns comentários fortes na próxima vez e não recorra a padrões tão baixos. Sobre a identidade paquistanesa, muitos paquistaneses aqui se chamam de índios para evitar o embaraço de sua associação com o Paquistão com o atual estado de coisas. Mesmo os restaurantes paquistaneses se chamam de restaurante indiano paquistanês para evitar tomar qualquer chance de crime de ódio contra eles. Aqui está mais uma razão para o Sr. Saad, que perguntou anteriormente por que os índios odiariam os paquistaneses. É por causa dos ignorantes paquistaneses como você. Estou cem por cento certo de que, em algum lugar, há um carinho, um amor de 100% e mesmo cuidado entre índios e paquistanês que continuam lutando entre si. E essa luta é como dois irmãos mais novos. Pense, a Índia e o Paquistão estendem-se uns aos outros no caso de america chegar ao Paquistão ou a China entrar na Índia. Ali 10 de julho de 2017 12:28 há muitas conversas sobre os paquistaneses que querem migrar para os EUA. Sim, eles fazem por um motivo que não passei por todas as postagens, mas o comentário do Dr. Shaaz Mahboobs parece ser interessante chamando os hipócritas da comunidade paquistanesa. Se o seu filho com fome chora na sua frente, eu quero saber o quão verdadeira você pode obter e ser um médico não significa que você tenha educado criticando moralmente as pessoas menos educadas do que você. Em segundo lugar, os paquistaneses estão contra as atrocidades que estão sendo colocadas por qualquer país em relação à sua pátria e religião. Ahmedzai 10 de julho de 2017 04:04 am Índia é uma civilização e identidade de 5000 anos, a identidade que perdemos com a partição. Assim, a Índia é capaz de contribuir com o mundo em geral e os EUA, em particular, de maneiras que os paquistaneses não conseguimos. Este é um fato sincero. O conceito de não-violência e ahimsa de India039, um conceito que data de Ashoka em 400 aC, se não antes, continuou até Gandhi, que influenciou profundamente o rei de Martinho Lutero e o movimento de direitos civis aqui nos EUA. Depois, há ioga, Bollywood, meditação, vegetarianismo, música clássica, dança clássica e milhares de outras coisas de energia suave da cultura indiana que atravessa a América e o resto do mundo. Em seguida, existem professores, engenheiros, empresários do Vale do Silício (40 dos arranques do Vale do Silício são iniciados por americanos indianos), cientistas da NASA, CEOs das principais empresas. Então, os índios aqui dizem orgulhosamente de onde eles são, até os índios da 3ª geração se associam com a Índia em algum nível. Aqui, os americanos do Paquistão têm uma séria desvantagem. Eles geralmente deslocam a conversa se chegar perto de revelar suas raízes, bem como os nossos vizinhos ocidentais que se afastam do termo americano iraniano que prefere se chamar Persa em vez disso. Sid Jul 10, 2017 04:21 am Os Shias, os sunitas e os Ahemadis estão seguros no Paquistão Essas pessoas, pelo menos, pertencem à mesma religião que o Islã que vocês afirmam não tem males como o sistema de castas hindu. Então, por que os xiitas e os sunitas se matam? Por que Ahemadis não tem direito de ser chamado de muçulmanos. Por que os muçulmanos da Índia se mudaram para o Paquistão durante a partição tratada como Muhajirs. Sou um sortudo que tem famílias em ambos os lados da fronteira. Então, seja sábio antes de me responder e não assuma que não conheço fatos de ambos os países. Ao contrário do Paquistão, onde recentemente foi discutida uma lei para banir a compra de produtos de Ahemadis, o governo indiano não possui febre febril semelhante a casta. Pelo contrário, o governo indiano implica uma cotação de reservas para muçulmanos e minorias para sua elevação. RSS e Shiv Senas são alas direitas que gritam tanto quanto podem, mas não influenciam nossas políticas. Posso ir um, mas espero que essas poucas linhas acima sejam suficientes para você fazer alguma pesquisa de alma. Sekar 10 de julho de 2017 às 04:31 am Toda comunidade tem traços positivos e negativos. Primeiro, devemos reconhecer os positivos antes que possamos emular. Educação, laços familiares fortes, viver dentro de nossos meios (que não está executando uma conta de cartão de crédito de 80000 em um salário de 8000) são os pontos fortes das famílias indianas em geral. Isso explica seu sucesso nos EUA, apesar das diferenças culturais e linguísticas na nova terra. Os índios têm assimilado onde importa. Excelado em uma sociedade de língua inglesa a ponto de se destacar não só no ensino superior em comparação com a maioria dos grupos, mas também no domínio de uma linguagem aliada. Os últimos 10 campeonatos de apicultura tiveram 8 índios. Segurando os bons valores de sua herança tem sido uma vantagem para os americanos Indo. Os índios verdadeiros ficaram na filantropia. Esperemos que as novas gerações possam aprender de outros grupos étnicos e serem mais públicas. Sid Jul 10, 2017 04:51 am Daniel Espero que você leia este comentário. É muito importante que você leia. Quantos bons para fazer os americanos serviram na força armada ou enviaram seus filhos para servir nas forças armadas. Por favor, não citemos exemplos como Bush, que vem de uma família tão afluente politicamente que se assegurará de que ele nunca se dedique. A maioria das forças armadas, em qualquer parte do mundo, vem de grupos de famílias de baixa renda que gostam das vantagens e das promessas da educação gratuita. Se qualificam para habitação de baixa renda e muitos outros benefícios que de outra forma não ganhariam tão facilmente. E eu estou dizendo que a maioria nem todos eles. Então, estabelecendo isso como premissa, vamos olhar para certos males que os índios têm de enfrentar em relação a outros nacionais. Os paquistaneses que odeiam os americanos, além de poucos liberais, existem muitos paquistaneses que foram pegos em solo americano para o terrorismo. Algum indiano foi pego. Mesmo assim, os paquistaneses que se candidatam ao cartão verde são imediatamente elegíveis onde, como índios que são pagadores de impostos, a comunidade que se mantém baixa, fazem seu trabalho, não se preocupam, precisam esperar por atrasos constantes e desumanos para obter o GC aprovado. Para dar-lhe um exemplo, um detentor de visto de trabalho da Índia aguarda 9-10 anos, em média, para obter a residência comparada aos paquistaneses que conseguem dentro de 6 meses. As esposas e os cônjuges daqueles índios da classe trabalhadora são bastante qualificados para trabalhar tanto quanto qualquer americano seria. Eles não têm permissão para trabalhar nos EUA e contribuem para o pagamento de impostos e, no momento em que eles recebem o GC, seu talento está morto e sua paciência levou um pedágio a tirar uma oportunidade para potenciais mulheres de negócios que provavelmente poderiam contribuir mais para a sociedade e podem ser livres Até o seu homem para servir no seu exército. É, de fato, a política de imigração das Américas, que permite que pessoas ilegais e muitas vezes envolvidas em crimes de imigrantes mexicanos recebam residência permanente mais rápido que imigrantes indianos legais. A maioria dos meus comentários, dado que os índios podem aparecer como tendenciosos e racistas. Por isso sinto muito aqueles que me feriram. Mas mostre-me qual dos meus comentários acima está errado. Desejo sinceramente ao senhor deputado Daniel Adams que você possa ler meu comentário. Muhammad ali 10 de julho de 2017 05:13 O ódio é uma enfermidade espiritual, nós nos curamos e nos livramos dessa doença. A sociedade indígena evoluiu e cresceu em grande medida socialmente. Esta é uma grande coisa. Guru nanak, baba fareed, khawaja ajmeri all Tentou o seu melhor para remover a injustiça social da sociedade. O budismo, o jainismo, o islam, o sikhismo e o cristianismo foram todos parcialmente bem sucedidos na erradicação do sistema de elenco. O colonialismo inglês teve sucesso em erradicar o satti. i acho que a era da informação moderna trará muito Mudanças positivas em nossas sociedades. Os índios e paquistanês deveriam trabalhar juntos para remover a injustiça social de nossas sociedades. Deveríamos aprender isso com nossa experiência ocidental. Chakraborty 10 de julho de 2017 05:44 am ainda é melhor que o Paquistão, onde 20 mil Muhajirs são mortos. 110º dos tumultos de Gujrat, Hazaras são mortos, os Ahmadis são mortos, os xiitas são mortos, Barelvis são mortos. Em Gojra, os cristãos são mortos, as meninas hindus como Rinkle Kumari são sequestradas e obrigadas a se tornarem muçulmanas. O problema muçulmano não muçulmano está em todo o lado - China, Rússia, Nigéria, Tailândia, Reino Unido, França, etc., etc. Não somos exceção janin 10 de julho de 2017 06:46 am Sidartha (aka SID) Quantos paquistaneses foram pegos no terrorismo Nome poucos e provar se eles ainda estão presos. Don039t me diga sobre a operação de picada do FBI de captura e liberação para ganhar quilometragem. Agora compare o crime de colarinho branco de Pak vs. Indian. Você encontrará 100 maiores taxas de criminalidade por índios. A razão pela qual os EUA não dão visto indiano imediatamente porque trazer um índio para os EUA significa trazer 500 membros de sua família nos próximos 15 anos. Em NJ, NY e Dallas, existem milhares de índios que vieram em 90039 e agora eles têm mais de 4 dúzias de membros da família migrados para os EUA. 80 desses membros ainda estão muito atrasados. Chakraborty 10 de julho de 2017 06:47 am Representação indiana em universidades, trabalhos em colarinho branco, software, laboratórios e até negócios é muito mais do que o Paquistão e todo o mundo muçulmano. Gujratis, Sindhis amp Punjabis for Business - 37 do negócio Motel dos EUA é de propriedade de uma casta Gujrati chamada patel. Bengalis, Marathis, todos os 4 estados do sul da Índia na maioria vão para ciência, software, cursos de doutorado, etc. O CEO do Citibank é hindu, o chefe da Pepsico é hindu, Alfred Ford é hindu (embora convertido) para citar algumas listas é infinita. Verifique a competição Spellbee Vencedores e a maioria dos estudantes são índios. Vá para qualquer cidade grande na Índia e verifique os cursos para o crescimento GMAT GRE. Preparação para a entrada na boa Universidade dos EUA com bolsa de estudo A Índia é um grande negócio, basta verificar as pontuações do GMAT GRE e você encontrará hordas de índios. E sim, verifique cientistas indianos na rede, é mais de 100 vezes mais do que o Paquistão e acho que somos apenas 5 vezes maiores. Chakraborty 10 de julho de 2017 06:48 am Esta coisa de invasão ariana é discutível e está sob pesquisa. Os britânicos surgiram com essa teoria para que o imperialismo possa justificar-se de que ninguém é da terra e que alguém é um estranho. O mesmo acontece com os muçulmanos. Somos raça de rishis e munis, somos raça da civilização mais antiga do mundo. Nossos costumes, cultura, língua e religião são tão antigos e ricos quanto a própria Índia. Syed Abbas 10 de julho de 2017 09:55 am Nossos amigos indianos estão sempre obcecados por comparar a Índia com o Paquistão. Poucos no Paquistão fazem isso. Eles têm outras medidas. Eu vivi no Canadá, na Bélgica e no Paquistão. Todos os 3 países têm vizinhos muito maiores ao lado deles que os dominam cultural e economicamente. Mas o Paquistão é o único dos 3 que não aspira a ser como seu vizinho. Este tópico merece uma detalhada análise social psicológica. Uma das razões pode ser que, no sul da Ásia, o Paquistão tenha sido o setter de tendências. Aqui estão alguns itens. 1. Free Enterprise - Paquistão 1947, Índia 2000 2. Comércio Livre - Paquistão 1947, Índia 2000 3. Aliança com o Ocidente - Paquistão 1950, Índia 2000 4. Amizade com a China - Paquistão 1960, Índia. 5. Distanciamento do socialismo - Paquistão 1947, Índia 1990 6. Distanciamento do moribundo Corporate Capitalist West - Paquistão 2000, Índia. Claramente, a Índia segue o Paquistão cerca de 50 anos depois. Claro, a Índia conseguiu alguns progressos rápidos ultimamente, mas isso ocorreu implementando Reaganomics e Thatcherism, algo que passou a morder o Ocidente após 20 anos. O último capítulo do progresso na Índia não foi escrito. Agora, o Paquistão está atravessando uma Guerra Civil e Guerra Externa nos últimos 30 anos, e ainda conseguiu manter a cabeça acima da água. Nenhum outro país, nem EUA, nem o Canadá, nem a Índia têm a capacidade de fazer isso. Cssingh 11 de julho de 2017 04:37 am Muito bem escrito Ahmedzai ... Conheço muitos paquistaneses aqui que não deixam suas mulheres trabalharem. As crianças não ocupam o emprego a tempo parcial, pelo que outros asiáticos são economicamente muito à frente deles. Os outros asiáticos estudam Difícil após a escola e, geralmente, durante os exames, os pais sacrificam tanto e não perturbam seus filhos, mais eles tentam levar outros estudantes nas proximidades para dissecções e trabalho escolar. Cssingh 11 de julho de 2017 04:51 am O Sr. Khan parte do que você escreve Eu concordo, mas não todos. Todos somos homo sapiens e nossa trajetória para a boa vida, a educação, os bons valores da família e a educação são iguais. Se os índios são culpados enquanto escreve --- e os paquistaneses --- Balochistan, Sindh, Afganistan e, como muitas nações, inteligência dizem que o Paquistão é o epicentro do terrorismo mundial. Eu digo bem para o Paquistão se seu exército e inteligência seguem o governo democrático. E judiciário Sid Jul 11, 2017 06:46 am Bhai Janin. Meu nome Sid é reflexo do meu sobrenome Siddique, mas obrigado pela sua suposição inteligente de sidartha. O estudante paquistense transformou um cara morador preso em NJ enquanto ele estava tentando fugir para o Paquistão depois de deixar o carro-bomba não foi pego por uma operação de picada. Na verdade, foi pura sorte que o bom fosse um fracasso. Na verdade, seu esquema foi muito bem-sucedido. Como isso é mais recente, espero que sua capacidade de perda de memória, de outra forma, se lembrará disso. Taxas de crime de colarinho branco de índios. Por favor, ilumine-nos. E certamente vou mostrar-lhe quantos paquistaneses estiveram envolvidos. 80 dos membros estão atrasados. Na verdade, este mesmo artigo indica que a renda do agregado familiar é maior do que a renda familiar americana média

Repricing stock options accounting

Upward Stock Option Repricing As empresas muitas vezes reduzem o preço de exercício dos empregados opções de ações em circulação para o preço das ações atuais para restaurar o efeito de incentivo de opções e reter funcionários talentosos. No entanto, em alguns casos, as empresas aumentam o preço de exercício para proporcionar benefícios fiscais para os titulares de opções em determinadas circunstâncias. Se uma opção de compra de ações se qualificar como uma opção de ações de incentivo (ISO) de acordo com IRC 422 e 409A, o empregado que recebe a opção não reconhece nenhum lucro tributável no momento em que o empregador concede a opção ou quando o empregado exerce a opção. Se os requisitos de detenção aplicáveis ​​forem atendidos, qualquer ganho na venda das ações recebidas do exercício da opção será classificado como ganho de capital de longo prazo. De acordo com a seção 409A, para que uma opção seja uma ISO, seu preço de exercício deve ser pelo menos igual ao preço da ação na data de concessão da opção. Para empresas privadas, deve ser pelo menos igual ao justo valor de mercado, determinado através da aplicação razoável de um método de avaliação razoável dentro dos fatos e circunstâncias na data da avaliação (Regulamento do Tesouro 1.409A-1 (b) (5) ( Iv) (B) (1)). As opções de compra de ações concedidas a um preço de exercício inferior ao preço da ação na data de concessão da opção são freqüentemente denominadas opções de ações com desconto ou opções afetadas pela seção 409. No entanto, para essas opções, o empregado deve pagar imposto de renda ordinário e um imposto de penalidade de 20 quando a opção vence sobre a diferença entre o preço das ações na data de aquisição e o preço de exercício. De acordo com as regras do Aviso 2008-113, opções de ações de desconto em circulação que de outra forma atendam aos requisitos da seção 422 podem ser convertidas em ISOs, elevando o preço de exercício das opções para o preço da ação na data da outorga da opção, 409A em relação às opções (ver, por exemplo, o prospecto de 2017, SEC Form S-1, da Acelrx Pharmaceuticals Inc. Notas às Demonstrações Financeiras nº 14, página F-35, em tinyurl3hv9wun). No entanto, de acordo com o Aviso 2008-113, as opções revistas serão consideradas como satisfazendo os requisitos da seção 409A somente se (1) o preço de exercício foi erroneamente definido abaixo do valor justo de mercado da ação na data da concessão e (2) O reajuste ocorre antes que o empregado exerça o direito de ações e, o mais tardar no último dia do ano fiscal do empregado em que o empregador concedeu as opções de ações ou se o empregado não era um iniciado sob a seção 16 da Securities Exchange Act de 1934 em qualquer Durante o ano em que as opções foram concedidas, o mais tardar no último dia do ano fiscal dos empregados imediatamente após o ano fiscal dos empregados em que o empregador concedeu a opção de compra de ações. Além disso, os funcionários afetados devem ser autorizados a optar por aceitar a oferta de reprecificação. Se eles não aceitam a oferta, as opções permanecem opções de desconto. Embora a aceitação da oferta de reprecificação ofereça aos funcionários os benefícios fiscais concedidos às ISOs, ela não necessariamente maximiza seus ganhos futuros das opções por causa do aumento no preço de exercício. Os funcionários provavelmente aceitarão a oferta se eles esperam que sua recompensa futura com reajuste da opção para cima seja maior do que sem ela. O resultado futuro com o reapreciação seria igual ao preço das ações na data de outorga da opção x número de ações, porque o novo preço de exercício, após o reapreciação, é o preço da ação na data da concessão da opção. No entanto, se os empregados não aceitarem a oferta e as opções de ações seriam consideradas opções de ações de desconto, sua recompensa futura seria (preço de exercício das ações projetadas) x (1 (taxa de imposto marginal 20)) x número de ações. O exemplo a seguir descreve cenários possíveis para a decisão de um empregado de aceitar ou não um reajuste ascendente. Entre todos os fatores listados, somente o preço da ação na data de aquisição da opção não é conhecido. Assim, a decisão depende da projeção dos empregados do preço das ações futuras. Data de outorga da opção: 1º de janeiro de 2017 Quantidade de ações: 10.000 Preço de exercício: 5 Preço da ação em 1º de janeiro de 2017: 10 Data de aquisição da opção: 31 de dezembro de 2017 Taxa de imposto marginal: 33 Data de repricing da opção: 1º de julho de 2017 Preço da ação projetado na data de aquisição da opção: Desconhecido O retorno futuro com o reprecificação é (preço de ação projetado 10) x 10.000. Sem reprecificação ascendente é (preço de ação projetado 5) x (1 (33 20)) x 10.000. Cenário 1. Se o preço da ação projetada for menor ou igual ao preço de exercício de 5, os retornos com e sem o reajuste são zero. Cenário 2. Se o preço da ação projetada for maior que o preço de exercício de 5 e menor ou igual ao preço de 10 na data de concessão da opção, os empregados rejeitarão a oferta, porque o retorno futuro sem o O pagamento com ele é zero. Cenário 3. Se o preço da ação projetada for maior que o preço da ação na data de concessão da opção, ambos os resultados serão positivos. Geralmente, se o preço da ação projetada estiver acima do valor crítico que se segue, o retorno com o reapreciação seria maior do que sem ele. O valor crítico é: Em resumo, os funcionários se beneficiariam com o reajuste de opções ao aceitarem a oferta de reprecificação quando o preço futuro projetado for alto o suficiente para que o benefício fiscal do reajuste de opções superasse as perdas futuras devido ao preço de exercício elevado. Por Jin Dong Park. Ph. D. (Jparktowson. edu) professor assistente de contabilidade, Faculdade de Negócios e Economia, Towson University, Towson, Md. Para comentar este artigo ou sugerir uma idéia para outro artigo, entre em contato com Paul Bonner, editor sênior, em pbonneraicpa. org ou 919 -402-4434.Este artigo é reimpresso com permissão da edição de 31 de maio de 2001 do New York Law Journal. 2001 PNL IP Companhia. Reapreciação de opções de ações: desenvolvimentos atuais A queda nos preços das ações de muitas empresas de capital aberto no ano passado resultou em muitos executivos detentores de opções de compra de ações. Uma opção subaquática é aquela em que o preço de exercício excede o preço de mercado atual do estoque. Muitas corporações públicas enfrentam sérios problemas resultantes de opções subaquáticas. Suponha, por exemplo, que o preço de mercado das ações da Companhia A caia de 50 para 20 e que muitos detentores de opções da Companhia A tenham opções com um preço de exercício de 50. A Companhia A contrata agora 10 novos executivos e dá-lhes subsídios por opção com um Preço de exercício de 20. Isso obviamente cria uma questão importante com os executivos de longo prazo que são 30 subaquática em suas opções, enquanto 10 novos executivos têm opções com um preço de exercício de 20. A solução mais óbvia eo tema do debate generalizado é para reexpressar o De 50 opções até 20. Em sua forma mais simples, o reajuste de preço de uma opção de compra de ações envolve uma ou outra das seguintes opções: (a) redução no preço de exercício da opção de compra de ações submersas (sendo o novo preço reduzido de opção geralmente definido em (B) cancelamento da opção subaquática e concessão de uma nova opção (novamente, com preço de exercício no mercado atual). Durante várias décadas, o reapreciação das opções de ações ocorreu durante períodos de recessão periódicos no mercado de ações. Estas repreensões foram acompanhadas por críticas de diferentes grupos, incluindo acionistas, defensores de acionistas e os meios de comunicação. Repricings também têm sido objeto de litígio, fiscais e regulamentação SEC destinadas a restringi-los e, mais recentemente, novas regras contábeis que impõem tratamento contábil adverso sobre as opções que foram repriced. A discussão a seguir se concentrará em uma decisão contábil recente que impôs um tratamento contábil adverso sobre as repreensões e forneceu uma exceção para as repreciações nas quais transcorrem mais de seis meses entre o cancelamento de uma opção submarina pendente e a concessão de uma nova opção a preço mais baixo. Interpretação do FASB nº 44 Na Primavera de 2000, o Conselho de Normas de Contabilidade Financeira (FASB) emitiu a Interpretação nº 44 (Março de 2000) intitulada "Contabilização de Certas Operações Envolvendo Compensação de Ações - Interpretação do Parecer nº 25 da APB" , Nos parágrafos 38 a 54 (com exemplos que ilustram a aplicação da interpretação dada nos parágrafos 179 a 197), assume a posição de que, se qualquer opção for recalculada, com poucas exceções, perderá seu status como um item de compensação de ações Livre de uma carga de rendimento sob Opinião APB No. 25. A opção repriced fica sujeita ao tratamento de contabilidade variável. Tratamento contábil variável significa que uma opção de compra de ações resulta em um encargo contra lucros com base no aumento, se houver, do preço de mercado da ação coberta pela opção durante o período ou períodos contábeis. A seguir, um exemplo de tratamento contábil variável. Assumir uma opção outorgada pela Companhia A com um preço de exercício de 50 seguido de uma queda no preço de mercado de ações da Companhia A para 20. A opção é reexpressa para 20. Durante os próximos três anos, o preço de mercado da ação da Companhia A a partir de Cada ano é o seguinte: Ano Um: 35 Ano Dois: 50 Ano Três: 60 Suponha que a opção é investida durante todo este período e é exercida no final do ano três. Durante cada um dos três anos, a cobrança contra a Companhia como lucro seria a seguinte: Ano Um: 15 Ano Dois: 15 Ano Três: 10 Assim, em vez de uma opção livre de qualquer encargo contra lucros, a opção retitulada gera um total de 40 dos encargos contra lucros durante três períodos contábeis. As Repricings poderiam ter sido encerradas pela Interpretação No. 44, mas pelo fato de que a interpretação fornece uma exceção importante. O parágrafo 45 da Interpretação No. 44, tem a seguinte redação: 45. O cancelamento de outorga de opção (liquidação) deve ser combinado com outra opção e resultar em uma redução indireta ao preço de exercício da recompensa combinada se outra opção com menor preço de exercício Que a opção cancelada (liquidada) é concedida ao indivíduo nos seguintes períodos: a. O período anterior à data do cancelamento (liquidação) que seja o mais curto de (1) seis meses ou (2) o período a partir da data de concessão da opção cancelada ou liquidada b. O período que termina seis meses após a data do cancelamento (liquidação). O nº 133 confirma a excepção. A excepção permite o cancelamento da opção original e a concessão de uma nova opção sem perda do estatuto de entidade sem encargos, desde que decorram pelo menos seis meses entre a data de cancelamento da opção original ea concessão da nova opção a preço mais baixo ( A regra quotsix-meses-e-um-dia). Um problema com cancelar a opção original sem compromisso concomitante a uma concessão nova da opção que substitui a opção velha é que o executivo que concordou ao cancelamento da opção original não tem nenhuma garantia que uma opção nova, mais barata será concedida mais tarde. O arranjo descrito no próximo parágrafo aborda este problema. Uma Alternativa: Simultaneamente Cancelar uma Opção Antiga e Comprometer-se a Futuro Concessão de uma Nova Opção. A interpretação no 44, no parágrafo 133 (por implicação) eo parágrafo 197 (por ilustração), prevê que o empregador pode cancelar a opção antiga e simultaneamente com o cancelamento concorda em conceder uma nova opção seis meses mais tarde, sem perda do sem custo - contra-salário status desde que não há compromisso sobre o que o preço de exercício da nova opção será. Por outras palavras, tal acordo, a fim de evitar um tratamento contabilístico variável para a nova opção, não pode proteger o beneficiário contra os aumentos do preço de mercado das acções que ocorrem após a data em que a antiga opção é anulada. Uma segunda alternativa Outra alternativa seria para o empregador conceder ao executivo uma opção adicional ao menor preço de mercado atual sem cancelar a opção em circulação ao preço mais alto. No entanto, assumindo que há numerosos detentores de opções envolvidos, isso poderia aumentar substancialmente o número de ações em circulação no âmbito do programa de opção e, finalmente, causar uma diluição razoável nos valores das ações. Além disso, o número de ações necessárias neste programa pode exceder o número de ações autorizadas sob o plano de opção de compra de ações. Uma Terceira Alternativa A terceira alternativa poderá outorgar uma nova opção ao preço de mercado corrente e estipular que a nova opção venha a expirar imediatamente após a recuperação do preço de mercado ao nível do preço de exercício da opção original, que permanece excepcional. Para ilustrar, assuma um conjunto de circunstâncias semelhantes às observadas acima: A empresa A concedeu uma opção originalmente com um preço de exercício 50 seguido de uma queda no preço de mercado para 20. A empresa A concede uma nova opção em 20. Ela fornece a nova opção Expirará imediatamente após o preço de mercado retornar ao nível 50 original. Esta alternativa seria quotmeshquot as duas opções. Sob a nova opção 20, os detentores de opções foram fornecidos o crescimento do valor do 20 de volta para o preço de exercício 50 da opção original. A nova opção expira. Continuando a manter a opção original, o titular da opção pode desfrutar de qualquer crescimento futuro acima do preço de exercício original 50. De ambas as empresas e os pontos de vista dos detentores de opções, isso seria um projeto eficiente e sem risco. A equipe do FASB, no entanto, no Tópico de Anúncio de Pessoal do FASB No. D-91, declarou que a nova opção 20 deve ser permitida para continuar por um período de pelo menos seis meses além da data em que o nível de preço de exercício de opção 50 original é alcançado. Caso contrário, na opinião do pessoal, o acordo é, de facto, uma única transacção, uma reapreciação da opção original ea contabilidade de preços variáveis ​​aplica-se. De acordo com a versão aprovada pelo FASB, a corporação arrisca algo que não arriscou no exemplo em que a nova opção expira imediatamente quando o preço de mercado se recupera para 50. O risco é que o titular da opção possa exercer a nova opção de menor preço Em um momento posterior no período de seis meses e um dia, acumulando mais ganhos além do spread de 30 na nova opção se o preço de mercado continuar a aumentar. Em seguida, após o exercício posterior da opção original, o executivo pode quotreapquot uma segunda vez o ganho acima do preço de exercício 50 da opção original. Uma outra desvantagem desta alternativa é que, como a Segunda Alternativa, as opções adicionais estarão pendentes até a expiração de uma das opções (presumivelmente, na maioria dos casos, a nova opção de preço inferior que expira seis meses e um dia após o original 50 nível de preço da opção é alcançado). Não só as ações da Companhia A estão diluídas, mas, como também observado em relação à Segunda Alternativa acima, se um grande número de opções estiver envolvido, o número de ações necessário para tal programa pode exceder o número de ações autorizado sob a Plano de opção de compra de ações. Uma Quarta Alternativa Ainda outra alternativa seria a corporação concedente para quotbuy outquot a opção subaquática. Por exemplo, a empresa A pode oferecer a seus executivos com 50 opções (preço de mercado atual do estoque é de 20) para comprá-los de volta ao seu valor Black-Scholes. Poderia cancelar as opções em troca de dinheiro ou, talvez, ações restritas. O parágrafo 135 da Interpretação No. 44 estabelece que, se o estoque restrito com base no tempo for a contrapartida para o cancelamento da opção, as ações restritas estarão sujeitas a uma contabilidade fixa, não variável. Dessa forma, a Companhia Como custo contra lucros será um montante igual ao valor em dinheiro ou ao valor de mercado da ação restrita paga pelo cancelamento. Uma quinta alternativa Na edição de março de 2001 de sua publicação Monitor. Em torres, a consultoria da Towers Perrin discute o uso de um direito de valorização de ações (SAR) denominado "quotboundedquot stock appreciation right" (SAR). Uma SAR de primeira linha tem um preço base igual ao justo valor de mercado da acção na data da concessão e um valor de quotcash-out máximo igual ao preço de exercício da opção original. Para ilustrar, a Companhia A, a partir do exemplo acima, pode conceder uma SAR com um preço base de 20 (preço de mercado atual da ação) e um valor de quotcash-out máximo de 50, o preço de exercício da opção original. (Economicamente, esta seria uma solução muito semelhante ao quotmeshingquot das opções descritas acima na Terceira Alternativa.) A SAR limitada será sujeita a contabilidade variável, como são SARs em geral. Mas o tratamento contábil variável se aplicará à opção original de ações que o titular da opção continua a manter A equipe do FASB pode considerar o uso de uma SAR limitada em conjunto com uma opção subaquática como uma única operação de reprecificação resultando em uma contabilidade variável para a opção original também. Uma sexta alternativa Alguns praticantes sugeriram a possibilidade de uma venda de uma opção subaquática de ações a um terceiro (por exemplo, um banco de investimento) como Uma maneira de extricating o empregador eo empregado do problema subaquático da opção. Sujeito às opiniões do pessoal do FASB, a transação pode permitir que o empregador conceda uma nova opção de baixo preço sem a variável tratamento contábil para a nova opção. Obviamente, existem problemas legais envolvidos, incluindo lei de valores mobiliários e questões fiscais. Além disso, haveria as complicações de alterar um plano de opções de ações para permitir as transferências, bem como questões de quotgood prática grave. Os conselhos de administração e os acionistas concordam que é apropriado que um plano de opção de compra de ações permita que os executivos vendam suas opções subaquáticas a terceiros. Qualquer empregador que considere reajustar, incluindo uma ou mais das seis alternativas mencionadas acima, deve examinar cuidadosamente as implicações contábeis com Seus contadores externos independentes. Repricing envolve inúmeras questões legais e fiscais. Embora a discussão detalhada dessas questões esteja além do escopo desta coluna, observe-se o seguinte. (A) Divulgação. Desde 1992, a SEC exige que qualquer reapreciação de uma opção ou SAR realizada por um quotnamed oficial executivo (geralmente, o CEO e os quatro executivos mais altamente compensados ​​que não o CEO) resulta em requisitos de divulgação de declaração de procura especial, incluindo informações sobre certos Reimpressões dos últimos dez anos fiscais. Ver Regulamento S-K, Item 402 (i), 17 C. F.R. Secção 229.402 (i). As propostas da SEC relativas à divulgação expandida da declaração de procuração e a um relatório elaborado por uma Força-Tarefa Especial da Bolsa de Valores de Nova Iorque sugeriram que deve ser considerado o relatório expandido da declaração de procuração sobre as repreensões. Nenhuma mudança específica nas divulgações atualmente exigidas de repricings em indicações do proxy é esperada no futuro próximo. (B) Ofertas de Concurso. A SEC considera que as reapreciações de opções de ações são transações que se enquadram nas regras da oferta pública. Uma recente Ordem Exemptive da SEC prevê exceções a certas regras de oferta pública para reimpressões que atendam a condições especificadas. Ordem Exemptive, Securities Exchange Act de 1934 (21 de março de 20001), em sec. govdivisionscorpfinrepricingorder. htm. No entanto, mesmo se coberto pela ordem isenta, um reprecificamento continua sujeito ao Anexo TO, exigindo a divulgação de certas informações e, entre outros requisitos, a exigência de que a oferta permaneça aberta por 20 dias úteis. De acordo com a prática existente, parece que a SEC não trata como sujeito às re-estipulações de ofertas de oferta que são acordos negociados individualmente ou que envolvem um número limitado de executivos-chave. Ele confirmou indiretamente isso em uma quotupdatequot emitida concomitantemente com a ordem de isenção em 21 de março de 2001. Não há nenhuma sugestão de que quota número limitado significa e cuidado deve ser tomado antes de concluir que um arranjo particular não está dentro das regras de oferta pública. Imposto de Renda Federal Seção 162 (m) do Código de Receita Federal de 1986 (o código) limita a um milhão de dólares por ano a dedução de imposto de renda para certas formas de compensação pagas por corporações públicas a empregados cobertos (geralmente, o CEO e os quatro Diretores executivos mais altamente compensados ​​que não o CEO). Estão isentas desta limitação os subsídios de opção no âmbito de planos de opções de acções que satisfazem determinados requisitos. Estes incluem a aprovação dos accionistas e os planos que prevêem um quotmaximum número de acções em relação a quais opções. Pode ser concedido durante um período especificado a qualquer empregado. Reg. Sect. 1.162-27 (e) (2) (vi) (A). No caso de uma reapreciação, mesmo que a opção original seja cancelada, o regulamento da seção 162 (m) trata a opção cancelada como ainda pendente e, portanto, deve ser contado para o número máximo de ações sob opções que podem ser concedidas a uma Empregado durante o período aplicável. Isso pode restringir substancialmente o número de ações que podem ser cobertas por uma repricing sem causar um problema sob a seção 162 (m). Uma outra questão tributária envolve opções de ações de incentivo sob a seita de código 422. Nos termos da seita de código 424 (h) (1), se uma ISO, que tem direito a tratamento fiscal especial sob a seita de código 422, é recalificada, De uma nova opção. No ano em que a nova opção torna-se exercível, o valor em dólar da ação sujeita à nova concessão de opção seria imputado contra a limitação anual de 100.000 ISOs. (Esse valor em dólar seria o valor determinado a partir da data da outorga.) Considerações de Redação e Governança Corporativa. Os planos de opção de compra de ações existentes devem ser examinados cuidadosamente para determinar se eles permitem a reprecificação. Eles podem permitir que não sejam feitas revisões ou apenas algumas formas de reapreciação. Por exemplo, um plano pode permitir o cancelamento de uma opção de compra de ações ea concessão de outra opção de compra de ações ao mesmo titular de opção, mas não pode permitir uma redução do preço de exercício de uma opção em circulação. Se uma emenda ao plano de opção de compra de ações for necessária, será necessária a aprovação do acionista? Se a aprovação dos acionistas é necessária, a empresa pode encontrar-se no meio de um debate muito animado. 1 O autor deseja expressar seu apreço a Paula Todd de Towers Perrin por sua ajuda em relação à preparação desta coluna. Duas colunas relacionadas pelo autor são quotRepricing Stock Options, que apareceu em The New York Law Journal em 29 de setembro de 1998 e quotNew Stock Option Accounting Interpretation, que apareceu em The New York Law Journal em 31 de maio de 2000.Repricing Muitas empresas que tradicionalmente se basearam em opções de compra de ações para atrair, reter e incentivar os empregados agora estão se perguntando como lidar com opções de ações, ou seja, opções de ações cujo preço de exercício excede o justo valor de mercado da ação subjacente. Muitas dessas empresas estão considerando suas opções de ações como forma de tornar suas opções de ações mais valiosas para os funcionários. Tradicionalmente, o reajuste implicava simplesmente cancelar as opções de compra de ações existentes e conceder novas opções de ações com um preço igual ao atual valor justo de mercado do estoque subjacente, mas ao longo dos anos foram desenvolvidas abordagens alternativas ao reapreciação tradicional para evitar o tratamento contábil desfavorável agora associado a um Reprecificação simples. Aconselhamos nossos clientes que a reprecificação não é um processo direto e que eles devem considerar cuidadosamente os três aspectos relacionados a uma reprecificação de governança corporativa, impostos e aspectos contábeis. Considerações sobre Governança Corporativa A decisão de realizar ou não uma reapreciação de opções de ações é uma questão de governança corporativa para que o conselho de administração possa considerar e aprovar. Em geral, o conselho de administração de uma empresa tem a autoridade para reexpressar as opções de compra de ações, embora se deva pensar se este é um exercício apropriado do julgamento da empresa. A empresa deve estar atenta à óbvia preocupação dos acionistas de que a administração e os funcionários (que podem assumir alguma responsabilidade óbvia pelo próprio problema que está sendo tratado) estão, de alguma forma, sendo inteiros, ao contrário dos acionistas que ficam com suas ações subaquáticas. Um plano de opções de ações de uma empresa também deve ser revisado para se certificar de que isso não impede uma repricing de opções de ações. Outras questões que devem ser consideradas incluem os termos das novas concessões de opções, incluindo o número de ações de substituição e se deve continuar o cronograma atual de aquisição ou introduzir um novo cronograma de aquisição para as opções retituladas. As preocupações fiscais pesam fortemente nas decisões de reprecificação se as opções de ações que estão sendo retituladas são opções de ações de incentivo (ou 8220ISOs8221) sob a Seção 422 do Internal Revenue Code. A fim de preservar o tratamento fiscal ISO favorável que é permitido por essa seção do Código, as novas opções de ações devem ser concedidas ao valor justo de mercado atual do estoque subjacente. Avaliar o atual valor justo de mercado de uma empresa privada exigirá que a diretoria para definir um novo valor sobre as ações ordinárias da empresa. As implicações contábeis são tipicamente o aspecto mais problemático de opções de ações de reprecificação. De acordo com as regras atuais do Conselho de Normas de Contabilidade Financeira (ou 8220FASB8221), a concessão de opção de empregado típica não tem efeito sobre a demonstração de resultados da empresa. 1 É o caso, por exemplo, onde a opção é concedida a um empregado sujeito a um número conhecido e fixo De ações e com preço de exercício de valor justo de mercado. Neste caso, qualquer impacto na demonstração do resultado se refere unicamente ao valor intrínseco da opção, que é determinado com base na diferença, se houver, entre o valor justo de mercado da ação subjacente e o preço de exercício (no nosso caso zero). Em contrapartida, quando uma opção é repriced a natureza fixa da opção de compra discutivelmente não existe mais porque no curso da vida da opção 8217s o preço de exercício foi mudado. Isso faz com que a opção seja tratada sob as chamadas regras contábeis 8220variable8221. Essas regras exigem a reavaliação constante da diferença entre o preço de exercício da opção de compra eo valor justo de mercado da ação subjacente durante a vida da opção, resultando em impactos constantes e incertos na demonstração de resultados de uma empresa. Por esse motivo, a maioria das empresas já não efetuam um plano tradicional de opções de compra de ações. Abordagens de Revisão Alternativa Durante o ano passado, vários de nossos clientes consideraram a possibilidade de reavaliar suas opções de ações subaquáticas e participamos de pelo menos três abordagens de reprecificação que buscam evitar as preocupações contábeis descritas na seção anterior. Uma abordagem é referida como 8220six mês e um dia exchange8221. De acordo com as regras do FASB, o cancelamento de uma opção existente e a concessão de uma nova opção não é, essencialmente, uma cobrança, 8221 e, portanto, evita tratamento contábil variável se o cancelamento e reapreciação forem separados mais de seis meses. Isto é feito através do cancelamento da opção de compra de ações subaquáticas e, em seguida, oferecendo ao empregado a concessão de uma opção de substituição, seis meses e um dia mais tarde, com um preço de exercício igual ao então justo valor de mercado da ação subjacente, no momento. Uma segunda abordagem é referida como a troca de ações restrita 8222. Sob essa abordagem, uma empresa cancela as opções de ações subaquáticas e as substitui por uma outright ação restrita. Uma terceira abordagem que temos visto clientes considerar é referido como um 8220make up grant8221. Sob esta abordagem uma empresa concede opções de ações adicionais ao menor preço das ações em cima das antigas opções subaquáticas sem cancelar as antigas opções subaquáticas. Cada uma dessas abordagens deve evitar tratamento contábil variável. No entanto, cada uma destas abordagens não está isenta de preocupações distintas e deve ser revista à luz dos factos e circunstâncias da situação específica. Por exemplo, ao considerar uma troca de seis e um dia, há risco para o empregado que o valor justo de mercado aumentará a partir da data de reedição ou quando considerar uma concessão de ações restritas uma empresa deve considerar se os empregados terão o dinheiro disponível para Pagar pelo estoque no momento da adjudicação. Além disso, ao considerar uma concessão de maquiagem, uma empresa deve considerar a potencial diluição injustificada para os acionistas existentes. A valorização das opções de compra de acções não deve ser levada a cabo levemente. Uma empresa que considere reavaliar suas opções de ações deve consultar seus assessores legais e contábeis para considerar todas as implicações, uma vez que uma repricing implica vários conjuntos de regras, às vezes conflitantes. Dito isto, o referido reapreciação muitas vezes continua a ser um compromisso necessário, dada a importância crítica de manter e incentivar os empregados. Notas de rodapé: 1Esta regra tem estado sob ataque bastante consistente ao longo dos últimos anos e um número de iniciativas estão em andamento para propor formulações de substituição que resultariam em despesas imediatas de todas as concessões de opções baseadas em alguma noção de valor justo. Ainda não há comentários. Quando o preço das ações da Brocade Communications Systems, um fabricante de equipamentos de rede de computadores com sede em San Jose, Califórnia, que cresceu rapidamente, derrapou no final de 2002, a dor foi generalizada. Mas não caiu igualmente em todos os investidores. Como um número significativo de outras empresas em situações semelhantes, a Brocade protegeu uma classe de investidores empregados com opções de ações cuja greve ou preço de exercício caíram abaixo do valor de mercado simplesmente emitindo novas opções de ações ao preço de mercado, efetivamente restaurando seu valor. A empresa disse que, ao fazê-lo, poderia reter funcionários talentosos que poderiam saltar navio. Um artigo escrito pela Mary Ellen Carter, professora de contabilidade da Wharton, e Luann J. Lynch, professor da Darden Graduate School of Business, examina a relação entre a reapreciação de opções de ações subaquáticas ea retenção de funcionários. O artigo centra-se em empresas que fizeram e não retribuíram as opções de ações subaquáticas em 1998 e no volume de negócios subseqüente dos funcionários em 1999. Os resultados indicam que, embora a reapreciação de opções de ações subaquáticas não pareça Afectam a rotatividade dos executivos, as evidências mostram que o volume de negócios global dos trabalhadores diminui significativamente nas empresas de reprecificação. Curiosamente, a relação entre reapreciação e retenção parece manter-se em todas as indústrias. 8220Despite the tight labor markets in which high technology firms may operate and their heavier use of stock options, we find no evidence that the relation between executive or overall employee turnover and repricing differs between high technology and non-high technology firms,8221 according to Carters paper. The results are valid for both large and small firms, she added in a recent telephone interview. While reviewing her study, one question naturally comes to mind: Are her results still relevant After all, in 1998 through 1999 the economy was still expanding and companies were worried about finding workers, not shedding them. But as Carter explains, the conclusions from that rosy period remain sound, even in todays stormy market. 8220Obviously, the time frame we were studying (1999) was when labor markets were tight,8221 says Carter. 8220But I think the findings are still valid for two reasons. First, it may be even more important to retain good employees when the economy is bad since they are the ones that will help the firm get through it. Second, even in 2002, firms continue to reprice stock options, and the stated reason is still because of retention.8221 Potential Windfall, or Worthless Piece of Paper Stock options are basically a promise made by a company to offer a number of its shares at a set price, for a set period of time. If the stock price rises to a level above that offered by the option (the 8220strike8221 price), it can mean a windfall for the person who holds the option. If the market price falls below the strike price, however, the option now said to be 8220underwater8221 may be worthless. 8220One key element of a compensation package is stock options,8221 says Carter. 8220Prior research suggests that firms recognize this, and use stock options for retention. However, the effectiveness of options for retention can decrease substantially if the option sinks underwater.8221 The cause-and-effect relationship appears to be fairly straightforward. But in fact, the strategy of repricing underwater options has (along with the larger issue of stock option-based compensation) generated significant controversy. Many observers argue that a companys financial results are the responsibility of its management and employees, and that they shouldnt be shielded from the consequences of poor performance. Companies, however, characterize such action as an investment in the long-term health of the enterprise, saying repricing is necessary to retain talented employees during lean times. According to recent surveys, turnover is expensive for firms, says Carter. 8220Compensation consultants have estimated the costs of turnoverwhich include termination costs, vacancy costs until a job is filled, costs of hiring and training a replacement, and lost productivity with a new employeeat 50 to 200 of an employees annual salary.8221 So despite the controversy, repricing underwater options may in fact conserve funds by giving employees a stake in their current company. Carters paper notes, for example, that one study found 82208230positive and significant stock returns surrounding repricing announcements in Canada that seem to be motivated by the desire to restore incentives and retain employees.8221 In other words, when everyone gets a corporate life jacket, more employees tend to stay on board and the companys bottom line may be revitalized. A Controversial Strategy Gains Momentum Either way, the practice appears to be gaining ground. According to the Investor Responsibility Research Center, a Washington, D. C.-based organization that follows corporate governance, proxy voting and corporate responsibility issues, 99 publicly held companies repriced (or announced plans to reprice) their underwater employee stock options in 2002. By the end of February 2003, 26 companies had already announced employee-option-repricing plans and up to 160 companies are expected to announce such plans this year, according to a Center spokesman. Meanwhile, if new rules proposed by the New York Stock Exchange (NYSE) and under consideration by the Securities and Exchange Commission (SEC) are adopted, those companies might have to do a bit more explaining to their shareholders. Submitted in October 2002, the NYSEs 8220Notice of Filing of Proposed Rule Change by the New York Stock Exchange, Inc. Relating to Shareholder Approval of Equity Compensation Plans and the Voting of Proxies8221 notes that, 8220To increase shareholder control over equity-compensation plans, shareholders must be given the opportunity to vote on all equity-compensation plans, except inducement awards, plans relating to mergers or acquisitions, and tax qualified and parallel nonqualified plans.8221 According to the commentary that accompanies the proposed rule, a provision that prohibits repricing of options or any revision that deletes or limits the scope of such a provision would generally require a shareholder vote. Further, if a plan does not contain a provision that specifically permits repricing of options, the plan will be considered (for this purpose) to prohibit repricing, and any actual repricing of options will also generally trigger a shareholder vote (with some exceptions). NASDAQ also proposed similar changes, although that exchanges proposal does not appear to directly address the repricing issue. So far, management has usually been able to initiate option repricing without shareholder approval. No one can predict, with certainty, what will happen to repricing if a shareholder vote is required. But investor sentiment, which is traced by the Investor Responsibility Research Center, may provide a clue. 8220As an impartial information-gathering organization, we do not take a position on option repricing or other issues,8221 says Carol Bowie, director of Governance Research Services at IRRC. 8220But we have taken note that the practice is generally looked upon unfavorably by investors who dont have the opportunity to have their options reset.8221 Mark Neagle, a partner at the national office of PricewaterhouseCoopers in Florham Park, N. J. also thinks that repricing could take a beating if its put to a shareholder vote. 8220One suspects that shareholders would be averse to approving benefits that they would not be able to enjoy,8221 he says. 8220But repricing options is only one of a number of strategies that companies can use to retain talent.8221 He notes that as an alternative, companies could simply issue additional options that are 8220at the money8221 (a strike price equal to market value) or 8220in the money8221 (a below-market strike price). In any case, he adds, the overall issue of stock options could shift if the Financial Accounting Standards Board (FASB) adopts a rule currently under consideration that would require companies to recognize the value of compensation-based stock options as an expense on the income statement. Currently, businesses can limit the reporting of these charges to footnote disclosure. 8220Companies would have less of an incentive to grant stock options if they were required to recognize the associated charges on their profit and loss statement,8221 explains Neagle. 8220If FASB issues this rule, we may see a reduction in the volume of stock options issued.8221 Carter notes that Brocade Communications Systems, the company referred to earlier, is doing what is called a 8220618221 option exchange. 8220Companies may have to take a charge to earnings if they reprice options or if they cancel and regrant new options within six months,8221 she says. 8220This new form of repricing, called a 61 because the company waits six months and one day, does not require a charge to earnings.8221 Returning to the overall issue of repricing underwater options, Carter says that, regardless of its merits, the strategy may generate its own conflicts. 8220One reason to grant options is to align the interests of the employees with that of the shareholders,8221 she says. 8220However, when employee options are repriced after a stock price decline, but investors are stuck with the lower priced stock, the alignment is gone.8221 She says that when talented employees are holding underwater options and are being tempted to leave, 8220management has to ask itself if the shareholders are better off if we reprice and keep these employees. If they are, then the benefit of repricing to retain employees may exceed the cost of the negative publicity.8221 Perhaps the controversy over repricing stock options was to be expected in the wake of Enron and other debacles, at a time when the stock market seems mired in a slow-performance phase, and as investors, regulators and the general public call for greater transparency in corporate transactions. In the meantime, Carter and Lynchs paper may give shareholders and regulators alike some second thoughts about the issue of repricing underwater options. 8220If keeping these employees would benefit shareholders (and we dont speak to this in our paper), then repricing may indeed be beneficial to shareholders,8221 says Carter. 8220Certainly, our results provide insight into the controversy over dealing with underwater options by suggesting that there may indeed be some benefit to shareholders.8221

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Demonstração Se o seu navegador é capaz de executar este script, um jogo de paciência deve aparecer aqui. Ele também irá escolher diferentes conjuntos de cartões se você redimensionar a janela do navegador: Jogando o jogo O jogo segue as regras básicas do solitário Klondike. Para mover as cartas de uma pilha para outra, você pode simplesmente arrastá-las e soltá-las na pilha de destino. Como alternativa, você pode usar o clique para mover. Clique no cartão que deseja mover e, em seguida, clique em onde deseja movê-lo. Você também pode clicar duas vezes em um cartão para movê-lo para uma pilha de fundação. Isso torna possível usar o jogo em dispositivos que não têm um mouse normal. Se o seu navegador oferece navegação espacial (como o Opera), você pode usar isso para selecionar o cartão certo, mas observe que, devido ao número de elementos posicionados próximos um do outro, a navegação espacial pode ter problemas para selecionar os cartões certos . Funciona em todos os principais navegadores, e alguns menores também. Usa JavaScript somente - sem Java ou plugins necessários. Pode mudar entre lidar com uma e três cartas, sem precisar reiniciar o jogo. Suporta várias faces e costas de cartões, que podem ser alteradas sem necessidade de reiniciar o jogo. Poupança e recuperação sem problemas de preferências, que podem ser usadas por várias páginas. Escolhe automaticamente o melhor tamanho de cartão para a largura disponível (dependendo do tamanho que você fornecer). Altera o tamanho do cartão automaticamente se a janela for redimensionada (nos navegadores onde a capacidade está disponível). Suporta jogabilidade de drag-drop padrão, bem como clique para mover (com suporte parcial para navegação espacial). Totalmente traduzível. Permite a personalização CSS. Funciona mesmo com imagens desativadas. Mensagens de depuração úteis tornando mais fácil configurar seu próprio jogo. Capacidade de executar mais de um jogo em uma página. Modelo de eventos incorporado permite fácil adição de animações ou módulos de pontuação. Suporte ao navegador Este script é bastante fortemente baseado em DOM, e deve funcionar em todos os navegadores com um nível razoável de suporte a DOM. Opera 7. MozillaFirefoxNetscape 6. Internet Explorer 5 no Windows e Mac. Konqueror 3SafariChromeOmniWeb 4.5. ICab 3. ICEbrowser. NetFront 3.4. Problemas conhecidos Alguns navegadores podem ter alguns pequenos problemas: o Opera 7.x (corrigido no Opera 8) não pode usar as opções de solitário. Mozilla 1.0Netscape 6-7 não pode fazer duplo clique em cartões para movê-los para as pilhas de fundação. O Internet Explorer 5 no Mac não pode usar as opções de solitário, não é possível redimensionar automaticamente os cartões quando o tamanho da janela é alterado e não é possível usar o recurso arrastar e soltar (só pode usar o clique para mover e clique duas vezes). O iCab 3 não pode redimensionar automaticamente os cartões quando o tamanho da janela é alterado. ICEbrowser pode falhar para exibir os cartões corretamente devido a um erro no seu manipulação de elementos gráficos. NetFront 3.4 não pode usar as opções de solitário e não pode redimensionar automaticamente os cartões quando o tamanho da janela é alterado. E alguns navegadores DOM podem falhar completamente porque seu suporte DOM não é bom o suficiente: NetFront 3.2- lança um erro. NetFront 3.3 falha. Escape 5 lança um erro. Criando um jogo Criando um jogo básico Este script também requer o meu script CardGameCore, que deve ser incluído antes do script de solitário. Para usar isso, pegue uma cópia do script CardGameCore e do script de solitário. Em seguida, insira o seguinte na cabeça do seu documento: Você precisará criar um elemento para o script para colocar o jogo dentro. O elemento deve ser capaz de manter elementos div, então um elemento div ou td deve estar bem (note que você pode obter efeitos de redimensionamento estranhos ao usar as preferências de jogo no IE, se você colocá-lo em um td). Você precisa então dizer para criar o jogo. Isso deve ser feito depois que os outros scripts foram incluídos e depois que o elemento holding foi criado. A maneira mais fácil de fazer isso é incluí-lo dentro de um ouvinte de evento de carga, mas você também deve ser capaz de criar o jogo imediatamente após a criação do elemento de retenção. Em sua forma mais simples, criar o jogo consiste em apenas três comandos. Em primeiro lugar, você prepara o jogo usando o novo construtor solitaireGame, dando-lhe um nome exclusivo, e dizendo onde colocá-lo (passando-o uma referência para o elemento holding). O nome será usado para armazenar e recuperar preferências, e vários jogos na mesma página não devem compartilhar o mesmo nome. O nome pode ser reutilizado em outras páginas para permitir que as preferências sejam compartilhadas entre páginas. Em seguida, diga quais pacotes de imagens estão disponíveis usando o método addImagePack (mais detalhes sobre isso mais tarde). Por fim, diga para iniciar o jogo usando o método startGame. Você pode criar seus próprios pacotes de imagens ou usar os existentes. Criação de pacotes de imagens Quando você fornece vários pacotes de imagens, o jogo selecionará o melhor pacote de imagens de ajuste para caber no espaço disponível. A forma como ele seleciona o pacote de imagens baseia-se na largura dos cartões e na largura disponível que o jogo pode usar. O jogo vai precisar de 8 vezes mais do que a largura de um cartão. Ao selecionar um tamanho de cartão apropriado, o jogo escolherá o maior tamanho de cartão disponível que seja um máximo de 18 a largura do espaço disponível. Se nenhum cartão suficientemente pequeno estiver disponível, ele escolherá o menor cartão disponível. Em seguida, redimensionará o elemento de retenção para 4,1 vezes a altura do cartão selecionado (o espaço máximo que pode ser usado pelas pilhas de cartões). Você pode fornecer vários pacotes de imagem para a mesma largura do cartão (as alturas não precisam ser iguais). Por padrão, ele usará o primeiro cartão disponível da largura apropriada. Quaisquer pacotes de imagens adicionais que você fornecer para esse tamanho estarão disponíveis através das opções. Cada pacote de imagens pode ter várias imagens de cartão de volta. Por padrão, ele usará a primeira placa de volta na lista. Quaisquer imagens adicionais de volta que você fornecer para esse pacote de imagem estará disponível através das opções. Se for escolhido um pacote de imagens ou cartão diferente, essa escolha será lembrada usando um cookie de 1 ano e será aplicada para todos os jogos de paciência no site que usa o mesmo tamanho de cartão eo mesmo nome exclusivo. O formato do método addImagePack O método addImagePack aceita 6 parâmetros: O parâmetro imageset deve ser uma string que será usada para construir os nomes dos arquivos das imagens. Para facilidade de uso, isso é melhor feito usando um nome de diretório, como imageset1. O parâmetro backimages deve ser uma matriz de todas as imagens de cartão de volta disponíveis. Cada imagem deve ser dada como uma matriz contendo duas seqüências de caracteres, o backimage e um nome. A string backimage será usada para construir o nome do arquivo, eo nome será usado nas opções de solitário como o nome da imagem. O parâmetro de extensão deve ser uma string que será usada no final de cada nome de arquivo de imagem. Normalmente, este seria um dos. png,.gif ou. jpg. Os parâmetros de altura e largura devem ser números, correspondentes à altura e largura das imagens do cartão, em pixels. As imagens serão exibidas no tamanho que você especificar, mesmo que não seja o tamanho natural das imagens. O parâmetro name deve ser uma string que será usada nas opções de solitário como o nome do conjunto de imagens. Por exemplo, isso irá adicionar um pacote de imagem com uma imagem de volta: E isso irá adicionar um pacote de imagem com três costas imagem: Nomeando as imagens O jogo irá esperar que você use um formato de nomeação específica para os cartões. Cada imagem de cartão deve ser nomeada de acordo com o parâmetro imageset seu terno seu número o parâmetro de extensão. Usando os exemplos acima, o jack de clubes deve ser chamado mainsetclubs11.png. Os nomes padrão do terno são clubes, diamantes, corações, e pás. As imagens de cartão devem ser nomeadas de acordo com o parâmetro imageset de volta a string backimage o parâmetro de extensão. No segundo dos exemplos acima, as imagens de cartão devem ser chamadas mainsetbackset1.png, mainsetbackset2.png e mainsetbackset3.png. As imagens de botão de negócio e opções devem ser nomeadas de acordo com o parâmetro de imagens ou opções do parâmetro de extensão. Nos exemplos acima, a imagem do negócio deve ser chamada mainsetdeal. png, ea imagem das opções deve ser chamada mainsetoptions. png. Dimensionamento das imagens Como indicado anteriormente, as cartas devem ter no máximo 18 da largura disponível. Para uma forma normal, a altura dos cartões deve ser geralmente uma vez e meia (32) vezes sua largura. Quando os cartões são empilhados, é importante que o naipe e o número ainda estejam visíveis. Quando os cartões são empilhados em cima uns dos outros em um quadro, apenas o topo 110 de cada cartão será visível, então você deve garantir que os cartões podem ser reconhecidos por essa parte deles. Ao lidar com três cartas de cada vez sobre a pilha de resíduos, 14 do seu lado esquerdo será visível, por isso também devem ser reconhecíveis por essa parte deles. A captura de tela à direita mostra os problemas de usar um cartão que não pode ser identificado pelo top 10 de sua imagem. Embora as cartas na pilha de resíduos possam ser facilmente identificadas (como mostrado pela elipse verde), as cartas no quadro não podem (como mostrado pela elipse fúcsia). O número é relativamente fácil de distinguir, mas o fato não é visível em tudo. As imagens de oferta e opções são menores do que as imagens do cartão, mas elas ainda devem ser incluídas como parte do pacote de imagens. A largura das imagens deve ser 50 da largura do cartão, ea altura deve ser 45 da altura do cartão (isso permite que eles se encaixam perfeitamente com o layout). Se você escolher um tamanho de imagem que não possa ser dividido tão perfeitamente em um número inteiro, as imagens serão arredondadas para o pixel mais próximo. Por exemplo, se seus cartões tiverem 51 pixels de largura e 73 pixels de altura, as imagens de negócio e opções devem ter 26 pixels de largura e 33 pixels de altura. Pacotes de imagens existentes Existem actualmente 3 pacotes de imagens pré-fabricados disponíveis, utilizados pela demo nesta página. QuotNorthern Norwayquot cartões criados por mim (bastante coxo) - tamanho 25 x 36 - licença domínio público quotOnce em um Lifetimequot cartões tirados de tcl. tk com pequenas modificações - tamanho 71 x 96 - licença freeware quotOrcaquot cartões criados por GreyWyvern - tamanho 90 x 135 - Licença de domínio público Estes podem ser baixados como um pacote zip. Você pode então unzip o pacote no mesmo diretório que a página que contem o jogo (criará seu próprio subdiretório), e inicialize o jogo como este: Estilizando a área de jogo Cada elemento importante criado pelo jogo é dado um atributo da classe para facilitar Estilo. A maior parte do jogo depende de imagens para criar seus efeitos, portanto, você deve restringir seu estilo apenas às coisas mais básicas, como fundos e cores de texto. Se você deseja decorar a área de jogo com bordas, você deve aplicá-las ao elemento de retenção e não a nenhum dos elementos criados pelo jogo. O script também é capaz de trabalhar em dispositivos portáteis, então você pode querer incluir uma seção de mídia de mão de sua folha de estilo, para dizer aos navegadores de dispositivos que eles não devem reformatar a página. A estrutura básica criada pelo jogo (colocada dentro do elemento de retenção) é: ltdiv classquotworkspacequotgt ltdiv classquothotspotquotgtTextltdivgt. 13 delas. Ltdiv classquotextrabuttonsquotgt ltdivgtltimg srcquotsrcquot altquotTextquotgtltdivgt. 2 deles. Ltdivgt ltdiv classquotplayingcardquotgtltimg srcquotsrcquot altquotTextquotgtltdivgt. 52 deles. Ltdiv classquotsolitaireprefsquotgt Conteúdo apresentado abaixo ltdivgt ltdivgt O diálogo de preferências de solitário é um pouco mais complicado do que o resto do jogo, uma vez que requer uma estrutura HTML adequada. Eu recomendo aplicar uma cor de fundo para o formulário div. solitaireprefs e div. solitaireprefs, uma vez que estes precisam cobrir a área de jogo quando a caixa de diálogo está mostrando. Ltdiv classquotsolitaireprefsquotgt ltformgt ltdiv stylequotfloat: direitoquotgt ltdivgt ltimg srcquotsrcquot altquotTextquotgt. 2 deles. Ltdivgt. 2 deles. Ltdvgt lth3gtTextlth3gt lth4gtTextlth4gt ltpgt ltlabelgt Textltbrgt ltselectgt ltoptiongtTextltoptiongt. Como muitos como necessário. Ltselectgt ltlabelgt ltpgt. 2 deles. Lth4gtTextlth4gt ltpgt ltselectgt ltoptiongtTextltoptiongt. 2 deles. Ltselectgt ltpgt ltpgt ltinput tipoquotbuttonquot valuequotTextquotgt. 2 deles. Ltpgt ltformgt ltdivgt Sim, este jogo tem uma fraude construído dentro Pode parecer um pouco exagerado para um jogo tão simples, mas em jogos reais, às vezes você perde, e você só quer completar o jogo de qualquer maneira. Você sabe que você perdeu, mas hey, se você quiser enganar, por que eu deveria pará-lo A trapaça é bastante simples, mas sempre permitirá que você ganhe se quiser. Basta pressionar a tecla Alt ao arrastar cartões para um quadro, e você será autorizado a colocá-los lá, não importa qual cartão já está lá. Se você estiver usando este script, você pode querer desativar a habilidade de batota. Isso pode ser feito muito simplesmente chamando game1.setCheatMode (false) a qualquer momento (você pode habilitar cheats novamente chamando o método com o parâmetro true). Animações Você pode querer incluir animações quando você ganha um jogo. Você pode anexar ao evento ongamewon e escrever suas próprias animações, mas para tornar a vida mais fácil, eu produzi um arquivo de script separado para fazer uma seleção de animações. Utiliza o modelo de eventos exposto pelo script de solitário. Basta incluir o script SolitaireAnimations da mesma forma que você incluir os outros scripts antes de criar seu jogo e, em seguida, dizer ao jogo para usar a animação necessária, usando o evento ongamewon. Para usar o script de animação, você deve dizer qual animação usar antes de iniciar o jogo, como mostrado acima. O script fornece um conjunto básico de animações (eu posso estendê-lo no futuro para incluir alguns mais). As animações disponíveis são: Move as cartas em um movimento circular e as substitui nas fundações, número por número. Permite combinar diferentes animações, retornando um manipulador de eventos configurado personalizado, de acordo com os parâmetros fornecidos por ele. Os três tipos de animação fornecidos são desvanecimento, encolhimento e movimento, e você pode selecionar qualquer combinação destes passando os parâmetros corretos para o método fadeShrinkMove. O primeiro parâmetro é um boolean truefalse, e diz se você quer o efeito fade. O segundo parâmetro é um truefalse booleano, e diz se você quiser o efeito shrink. O terceiro parâmetro é um inteiro 012 e diz se você deseja mover para baixo (1), esquerda (2), ou não em todos (0). Isto dá um total de 11 combinações de animação. Um exemplo disto - usando fade, shrink, move down - seria: Escolha aleatoriamente qualquer uma das outras animações ou combinações de animação que são fornecidas por padrão (a demonstração nesta página usa essa configuração). Observe que, enquanto uma animação está sendo reproduzida, ela também se conecta ao evento ondeal, para garantir que a animação se apague corretamente. Se você também estiver ouvindo este evento, ele removerá seu ouvinte temporariamente e o substituirá quando terminar. Para facilitar o teste de animações, o jogo também oferece um recurso instantâneo. Simplesmente mude game1.startGame () para game1.startGame (true) eo jogo ganhará sem que você precise jogar. Você pode então assistir os resultados de suas animações. Em geral, qualquer animação que você faça deve fazer três coisas para reproduzir uma animação quando o evento ongamewon ocorre, ouvir temporariamente o evento ondeal para que ele possa limpar depois de si mesmo e ouvir eventos de clique no espaço de trabalho, para que ele possa redefinir se Eles querem parar a animação cedo. Quando um novo jogo começa, ele cuidará de coisas básicas como tamanho do cartão, posição e opacidade (desde que você modifique todas as várias declarações de opacidade da mesma forma que eu faço no arquivo solitaire. js). Qualquer outra coisa que você mude terá que esclarecer para si mesmo. Uma estrutura de exemplo é: Algumas das propriedades úteis que você pode acessar para fazer animações são: e. target O objeto solitaireGame e. target. workspace O espaço de trabalho que o jogo cria - é posicionado relativamente para que ele possa ser um recipiente para elementos posicionados - As animações devem geralmente tentar permanecer dentro desta área e. target. cardStacksindex Os objetos da pilha de cartão (o índice é de 0 a 12 e as pilhas 2 a 5 são as pilhas de fundação) e. target. cardStacksindex. leftPostopPos A posição física da pilha de cartões Dentro do espaço de trabalho e. target. cardStacksindex. cardsInStackindex As cartas que estão na pilha dada - no momento em que um jogo é vencido, todas as cartas estarão nas pilhas da fundação, e devem ser indexadas de 0 a 13 - para mais detalhes de As propriedades do cartão, consulte: e. target. cardStacksindex. representation O elemento div que representa a pilha visualmente - ele também manipula todos os eventos que a pilha detecta (não mexa com os eventos) e. target. usingCards O pacote de imagens bein G usado e. target. usingCards. widthheight O tamanho do cartão que está sendo usado - o jogo usará uma área dentro do espaço de trabalho, 8 vezes a largura de um cartão e 4,1 vezes a altura de um cartão e. target. cards. playingCardsindex As cartas (Índice é de 0 a 51) e. target. cards. playingCardsindex. suitnumbercolor As informações sobre o cartão e. target. cards. playingCardsindex. representation O elemento div que representa o cartão visualmente - também trata todos os eventos que o cartão detecta (Não mexa com os eventos) e. target. cards. playingCardsindex. cardImage O elemento de imagem que exibe a face do cartão ou para trás e. target. cards. playingCardsindex. showFace (truefalse) Mostra o rosto ou a parte de trás de um card e. target. cards. playingCardsindex. redrawCardImage () Redefine um cartão para que ele mostre a imagem correta e. target. cards. playingCardsindex. autoPositionSolitaire () Coloca um cartão de volta onde seria normalmente neste momento no jogo (na pilha de fundação) - Redefine a posição ea opacidade e. target. cards. playingCard Sindex. setCardSize (largura, altura) Define o tamanho do cartão (escala a imagem atual para o tamanho especificado) - deve ser definido usando unidades de comprimento CSS - para redefinir um cartão para seu tamanho natural, use este: Cardgamecore. js para obter mais detalhes sobre quais propriedades e métodos você pode acessar. Traduzindo o jogo Todas as strings usadas pelo jogo podem ser traduzidas para outros idiomas. Isso é feito ao criar o objeto solitaireGame. O construtor aceita muitos parâmetros adicionais, que podem ser usados ​​para especificar seqüências de caracteres a serem usadas pelo jogo. Se você deixar qualquer um destes em branco (mesmo se você torná-los uma seqüência vazia), ele usará o valor padrão em vez disso. Os dois primeiros parâmetros são o nome exclusivo ea referência do elemento de retenção. Depois disso, os parâmetros aceitos são: A primeira vez que uma imagem de cartão não é carregada depois de chamar o método startGame Palavras reservadas O jogo cria várias variáveis ​​globais. Você deve ter cuidado para não criar outras variáveis ​​com os mesmos nomes, ou você fará com que o jogo falhe. Esta é a lista de variáveis ​​globais criadas pelo jogo: cardSet cardStack hideCardGameErrors imagePacks playingCard solitaireAnimations (somente se você incluir o arquivo SolitaireAnimations) solitaireGame Note que o jogo também cria vários elementos, como mostrado na seção Estilizando a área de jogo. Esses elementos têm atributos de classe e você deve garantir que sua página não entre em conflito com qualquer um desses. Observe também que se você optar por usar um ouvinte onload, você terá conflitos com outros scripts que usam um ouvinte onload. Se você usar qualquer um destes, você deve combinar os manipuladores onload em um único manipulador que fornece toda a funcionalidade. Você também pode usar DOM 2 eventos (e IEs equivalente), mas então você vai perder completamente o apoio para o IE no Mac. Eventos especiais O jogo oferece alguns eventos para permitir que você toque em o que está acontecendo no jogo. Os eventos são bastante básicos, já que tudo o que permitem que você faça é negar ou permitir a ação. No entanto, eles tentam fornecer informações contextuais relevantes sobre a ação. Observe que eles não são eventos reais, eles são simplesmente funções que são executadas de forma semelhante a manipuladores de eventos. Para jogos normais, não há necessidade de usar esses eventos, a menos que você queira um pouco de controle extra. Por exemplo, se você quiser pedir antes de voltar a lidar, ou se você quiser permitir que eles movam cartões da pilha de resíduos para o convés apenas três vezes por jogo. Talvez alguém queira construir um Vegas regras módulo - que deve ser possível usando os eventos. Para adicionar um manipulador de eventos, você deve usar a sintaxe do manipulador de eventos tradicional para adicionar o evento ao objeto solitaireGame que você criou. Um pseudo objeto de evento é passado como o primeiro argumento para o manipulador de eventos. Observe que você deve retornar um valor se o evento for um tipo que pode ser cancelado. True permite a ação, e false o cancela. Se você não retornar um valor, ele assumirá que deseja cancelar a ação: Nota: consulte o arquivo cardgamecore. js (ou a seção de animações acima) para obter mais detalhes sobre quais propriedades e métodos você pode acessar, usando as propriedades fornecidas Pelos objetos de evento. Eventos disponíveis oncancelprefs Fogos sempre que estavam no processo de alteração de opções, mas decidiram cancelar sem salvar as alterações. Cancelar essa ação faz com que a caixa de diálogo de preferências permaneça aberta. Propriedades do objeto de evento Uma referência ao objeto de jogo onmovecard Ativa sempre que um cartão está prestes a se mover para uma pilha. Cancelar esta acção faz com que o (s) cartão (s) não se mova para a nova pilha. Se vários cartões estão prestes a se mover juntos, ele só disparará para o cartão que eles estavam tentando mover, e não qualquer um dos cartões empilhados em cima dele. Observe que se você cancelar esta ação, e houve vários movimentos possíveis que poderiam ter ocorrido (como clicar duas vezes em um Ace para movê-lo para uma pilha de fundação), o evento será acionado para cada um dos movimentos possíveis (a menos que você permitir um de eles). Propriedades do objeto de evento Um boolean truefalse dizendo se eles usaram a chave de fraude ao fazer o movimento (só será verdade se eles estiverem movendo cartões para um quadro e o movimento normalmente seria ilegal, mas eles usaram a chave de fraude e os truques estão habilitados) Referência ao cartão que está prestes a mover Uma referência para a pilha que o cartão está prestes a mover para O cartão que está prestes a mover onresetdeck Incêndios sempre que retornam cartões da pilha de resíduos de volta para o convés. Se cancelar esta acção, as cartas permanecerão na pilha de resíduos. Propriedades do objeto de evento Uma referência para o deck Uma referência para a pilha de lixo Uma referência para o deck onsaveprefs Fires sempre que salvar as preferências (mesmo que não tenham feito alterações antes de salvar). Se você cancelar esta ação, as alterações não serão salvas ea caixa de diálogo de preferências não será fechada. Propriedades do objeto de evento A seqüência de backimage para o cartão selecionado backInstantly criar e desenhar jogos de futebol, jogar cartas, jogar scripts e playbooks Projetado por Jogadores e Treinadores A aplicação Football Play Card dá treinadores de futebol a capacidade de criar e desenhar jogos de futebol, E jogar scripts de forma rápida, simples e sofisticada. Ele foi projetado por ex-jogadores de futebol colegiado com a entrada de treinadores profissionais e colegiais para incluir as características necessárias para criar e desenhar jogos de futebol, jogar cartas, jogar scripts e playbooks para o nível de campeonato. Economize tempo 038 Concentre-se em treinadores vencedores nos níveis de juventude, colegial, faculdade e profissional já não terá que perder tempo desenhando cartões de jogo de futebol à mão e pode passar mais tempo se concentrando em ganhar. Com a torneira de alguns botões, não só pode modificar as formações predefinidas e jogar cartas, mas também pode criar formações ofensivas personalizadas reutilizáveis, frentes defensivas e coberturas defensivas. Defesas corretamente alinhadas Instantaneamente criar jogos e jogar cartas com o alinhamento correto, selecionando sua formação ofensiva, frente defensiva e cobertura defensiva. Com mais de 1.000 cartas de jogo disponíveis, selecione entre: 8211 10 Personalidades ofensivas 8211 36 Ofensivas 8211 8 Personalidades defensivas 8211 26 Frentes defensivas 8211 12 Coberturas defensivas Crie e visualize jogos em qualquer dispositivo Todas as funcionalidades do aplicativo Football Play Card são otimizadas Para seu laptop, desktop, iPad, tablet Android e celular. Você pode até mesmo levar seus cartões de jogo para o campo em um iPad ou tablet Android, ou imprimi-los da web. Esta é uma ferramenta indispensável para treinadores em todos os níveis. Por que escolher o cartão do jogo do Football O treinador do número um escolhe o cartão do jogo do futebol para extrair seus cartões e playbooks do jogo, o cartão do jogo do jogo do tempo da economia começou em 2017 adiantado após uma conversação entre nosso CEO e seu irmão, Estão no escritório do nascer à meia-noite durante a estação. Após as respostas padrão do planejamento do jogo, assistindo filme, prática, scouting, mais planejamento de jogo e mais assistindo filme, cartas de jogo de desenho e cartões de escote veio. Naturalmente, nosso CEO pensou que usaram alguma ferramenta impressionante que os criou automaticamente, mas a resposta que começou era surpreendente. Seu irmão disse a ele que os treinadores da NFL e da faculdade usavam marcadores e cartolas para desenhar suas cartas de jogo porque era fácil, é assim que sempre fizeram e não havia nada melhor disponível. Depois de muita pesquisa, concordamos que naquela época, marcadores e cartões eram a melhor opção disponível para treinadores. At that moment, we decided to build an app for coaches to draw play cards and playbooks. 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Each player has a hand which is made up of an array of in-hand cards and on-table cards. Ideally I would like to bind these to something using Knockout. js - but I dont know what I could bind to. Would I simply position images (of cards) on a canvas Is there a way to make some kind of Hand object that each player could have and that I could bind to Any advice Or sample code youve seen elsewhere asked Aug 29 11 at 14:14 closed as too localized by zzzzBov. Bojangles. Neal. James Montagne. John Saunders Aug 29 11 at 19:24 This question is unlikely to help any future visitors it is only relevant to a small geographic area, a specific moment in time, or an extraordinarily narrow situation that is not generally applicable to the worldwide audience of the internet. For help making this question more broadly applicable, visit the help center. If this question can be reworded to fit the rules in the help center. please edit the question. I guess it is quite vague - but that39s because I know nothing about HTML 5. All I have so far is some code to get the JSON data. Just trying to work out how I can display that data. I39m not really looking for someone to correct my code - more get some ideas of what HTML5 offers in this regard ndash ChrisCa Aug 29 11 at 14:27 Instead of using a single canvas for rendering the game I would probably use a canvas per card and then layout them using CSS. If you decide to choose this route youll need to figure out how to sort out selections, possible dragging etc. This should be easy compared to doing all that on a single canvas though since in this case you can rely on vanilla JS and CSS. If you can provide some kind of visual mockup I can probably give you some more specific pointers. answered Aug 29 11 at 14:24 Or just images (or more likely a div with background-image and make a CSS sprite). I can39t really see why you39d want to use a canvas. ndash Chris Morgan Sep 3 11 at 12:21 That39s definitely true. I guess canvas might come in handy in case he generates the card images procedurally. Even in that case it might make sense to do that somehow else. ndash Juho Veps228l228inen Sep 3 11 at 13:39